Здравствуйте, был такой опыт - сначала проработка запроса с менеджером банка а затем выходила на руководителя кредитования банка, плюс собственник подключался на этом этапе - несколько раз вносили изменения в договор за 3 года
Попробуйте разобраться почему Вам установили такой ковенант - банк же не с потолка берет значения, а, как правило, на основании фин модели или отраслевых бенчмарков. После того как поймете - можно будет работать и над изменением…
📊 KPI для ФЭС: как оценивать сотрудников, чтобы мотивация работала
Финансовой службе сложно ставить KPI: результат часто зависит не только от финансистов.
Бюджет могут сорвать подразделения
Данные для управленки — задержать смежники
Платежи — перенести из-за дефицита ликвидности.
Налоговые выплаты — вырасти из-за роста бизнеса, а не ошибок налогового блока.
Поэтому плохая идея — оценивать сотрудников только по финальному результату. Но и превращать каждое действие в отдельный KPI тоже не стоит: получится бюрократия вместо управления.
Рабочий вариант — мотивационная карта из 3–5 показателей по ключевым задачам ФЭС. В статье выделили пять направлений.
1️⃣ Бюджет
Оценивайте не сам факт подготовки бюджета, а два результата:
— точность итоговых форм;
— контроль исполнения плана.
Для точности можно смотреть отклонение фактической чистой прибыли от бюджетной. Ориентир из статьи — 90–120 процентов.
Для контроля расходов важно смотреть их вместе с выполнением плана по доходам, чтобы KPI не мотивировал просто «резать затраты».
2️⃣ Платежи и финансирование
Базовый показатель — количество дней задержки по крупным или обязательным платежам.
Но если в компании затяжной дефицит ликвидности, честнее оценивать динамику доли просроченной кредиторской задолженности, а не каждый отдельный перенос платежа.
По привлечению заемного капитала можно смотреть эффективную процентную ставку. Хороший ориентир — выполнение целевого показателя хотя бы на 85%.
3️⃣ Налоги и учет
Не ставьте KPI по абсолютной сумме налоговых выплат. Рост налогов может означать рост бизнеса.
Лучше смотреть налоговую нагрузку как относительный показатель. Отдельно контролируйте пени и штрафы: их рост показывает проблемы в работе налогового направления, особенно если санкции повторяются по одному и тому же налогу.
4️⃣ Управленческая отчетность
Здесь два критерия:
— срок сдачи;
— точность данных.
Если сроки срываются по вине других служб, показатель лучше заменить на сокращение длины просрочек. Если о
🌐Управление изменениями без потрясений и конфликтов - Ицхак Адизес
Книга ответит на вопросы:
– Как превратить неизбежные проблемы и конфликты в топливо для развития?
– В чем истинная роль руководителя в эпоху постоянных перемен?
– Как создать команду, которая эффективно решает все более сложные задачи?
– Каков системный подход к управлению изменениями, применимый как в большой корпорации, так и в личной жизни?
– Почему попытка одного человека знать все ответы – главная опасность для организации?
Коллеги, собственник задумался о создании личного фонда.Если есть кто имеет опыт создания и функционирования личного фонда ,прошу откликнуться, очень нужна консультация ( за оплату)
Ему именно ЛФ, а не ЗПИФ нужен? ЛФ это все таки больше про скрытие бенефициара при сохранении контроля над управлением активами, а ЗПИФ+УК это больше история с созданием бизнес-структуры и налоговой оптимизацией.
🆕18 августа в 19:00 (мск) Академия «Технологий Доверия» приглашает на презентацию профессиональной квалификации НАФД.
На презентации эксперты дадут четкие ответы на ключевые вопросы:
📌Зачем это вам? Как НАФД усиливает ваше резюме и расширяет карьерные возможности в сфере экономики, финансов и управления.
📌Из чего состоит? Детальный разбор структуры квалификации, модулей и ключевых компетенций.
📌Как получить? Практические шаги: требования к кандидатам, формат и порядок сдачи экзаменов.
📌Как подготовиться? Уникальная программа Академии ТеДо: авторские методики, поддержка кураторов и все для уверенной сдачи.
Дата: 18 августа в 19.00 (мск)
Формат: онлайн
🔗Регистрация по ссылке🔗
Сейчас все под таким наблюдением ))) от самозанятых до холдингов. Но я чуть иное имел в виду - надо понимать, действительно ли бенефициару для его целей нужен ЛФ, или все таки для этого больше подходит тот же ЗПИФ и тп
В учебном центре «СТЕК» открыт набор в группы для обучения по модулям:
📌Э.2 Управление эффективностью
📌Э.4 Налогообложение
📌Э.5 Корпоративное право
Расписание и стоимость обучения на сайте учебного центра
🔼 Финансовая служба в кризис — это линия обороны компании
Слабое место находят быстро: банк, налоговая или собственник.
Команда, которая работает вместе годами, всё равно уязвима. Одни не строят сценарные модели. Другие теряются в переговорах с банком. Кто-то не успевает за налоговой реформой 2026. Пока рынок стабильный — эти пробелы не видны. В турбулентность они превращаются в убытки.
Корпоративный доступ к Высшей школе финансового директора закрывает эти пробелы системно — по всей команде разом.
Вы подключаете сотрудников к единой платформе и видите:
🔹 команду с одинаково высоким уровнем подготовки;
🔹контроль обучения каждого сотрудника из личного кабинета;
🔹распределение задач по реальным компетенциям;
🔹быстрое включение новичков без личного менторства;
🔹закрытие любого пробела за дни, а не месяцы.
Пока конкуренты вручную разбираются со ставками и требованиями ФНС, ваша ФЭС уже знает решения.
Команда учится на практических темах, которые нужны в работе финансовой службы.
Подключите корпоративный доступ — и превратите финансовую службу в реальный ресурс бизнеса.
Оставьте заявку на презентацию
☄️30 июля К2Тех и НАФД снова собрали финансовых директоров на закрытой встрече поговорить про ИИ. Решили не показывать слайды про яркое будущее работы CFO с приходим нейросетей, а дать гостям самим попробовать технологии для решения реальных бизнес-задач.
Самый живой интерес вызвал ИИ-агент для работы в 1С -- Financial Insights AI Agent. Потому что, именно в 1С финансовый блок проводит половину своей жизни. И было очень интересно самим попробовать превратить сложные отчёты и диаграммы в понятные структурированные выводы. Сразу же посыпались вопросы: что автоматизировать, как работать с отчетностью, моделями, документами, бюджетированием и рутиной. И поэтому последнюю часть мероприятия мы обсуждали их в свободном формате.
Кроме того, К2Тех дал гостям возможность протестировать разрабатываемый ими инструмент RuClaw -- платформу для развертывания ИИ-агентов внутри защищенного периметра корпоративных систем. Что очень актуально для CFO. Потому что мы же не хотим, чтобы наши финансовые данные куда-то утекли? Мы попробовали использовать ее для различных сценариев. Платформа активно дорабатывается и наши отзывы помогут коллегам сделать ее надежней и функциональней.
В целом, встреча получилась очень дружеской, насыщенной и неформальной. Главный вывод: ИИ-агенты уже можно не только обсуждать на конференциях, но и пробовать собирать под реальные рабочие задачи.
‼️В сентябре повторим) Следите за новостями
🤫Финансист приносит счет до банкета
💬Публичную компанию оценивает рынок. Малый бизнес — выживание. Средний бизнес живет без градусника: насколько хорош его финансист, выясняется, когда уже поздно. Кирилл Попадюк, главный методолог НАФД, – о том, как измерить то, что никто не измеряет, почему настоящий экзамен обязан быть заваливаемым и как понять, кто из вашей команды дорастет до финансового директора.
➡️Читать интервью полностью
🏆Ассоциация корпоративных казначеев приглашает принять участие в национальной премии «Казначей года»
Наши коллеги из Ассоциации корпоративных казначеев запустили XII сезон главной профессиональной премии в сфере корпоративного казначейства России – «Казначей года».
Премия учреждена в 2014 году и отмечает личный вклад руководителей и сотрудников казначейских подразделений в развитие профессии.
В этом сезоне награда вручается по 9 направлениям:
🥇Казначей года
🥇Управление денежными средствами
🥇Управление финансовыми рисками
🥇Сделка года по привлечению финансирования на денежном рынке
🥇Сделка года по привлечению финансирования на долговом рынке
🥇Сделка года по привлечению финансирования с помощью ЦФА
🥇Сделка года на рынке торгового финансирования
🥇Проект года в области автоматизации казначейской функции
🥇Проект года в области наличного денежного обращения
Кто может участвовать: любая организация или представитель проф.сообщества. Можно номинировать себя и коллег.
🔈Прием заявок: до 25 августа 2026 года
✔️ Открытое голосование в номинации «Казначей года»: 10-23 сентября
✨ Церемония награждения: 24 сентября 2026 года, Москва
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ.
Подать заявку и узнать подробности➡️
🏆 Финансовый директор года — 2026: успейте подать заявку
Если за последний год вы реализовали проект, которым действительно гордитесь, — возможно, именно он принесет вам профессиональную награду.
Национальная премия «Финансовый директор года» проходит уже в 14-й раз. В 2026 году финансовые директора могут заявить свои достижения в 12 номинациях: от антикризисных решений и оптимизации издержек до M&A, управления дебиторкой, IPO, ERP, RPA и AI.
Участвовать могут финансовые директора российских компаний реального сектора, которые работают на рынке не менее трех лет.
Заявки принимают до 17 октября 2026 года.
Если кейс уже готов — приложите его к заявке. Если пока не определились с достижением или номинацией, организаторы помогут выбрать подходящий вариант и оформить кейс.
Учитываются проекты, реализованные за последний год, за исключением долгосрочных инициатив вроде внедрения ERP.
‼️ Еще один важный момент: экспертный совет оценивает только содержание кейса — без имени финансового директора и названия компании. Победителей объявят 20 ноября на торжественной церемонии.
👉 Проверьте номинации и правила участия в статье — возможно, ваш проект уже достоин премии.
Регистрация по ссылке>>>
Партнеры национальной премии:
⭐ Титульный партнер
Альфа-Банк – крупнейший частный банк в России. На протяжении 35 лет банк занимает ведущие позиции во всех сегментах банковского бизнеса, активно поддерживает спорт на национальном уровне, а также реализует социальные и образовательные проекты.
⭐ Генеральный партнер
Группа компаний Softline (ПАО «Софтлайн») – инвестиционно-технологический холдинг, лидирующий в ряде сегментов рынка технологий, c более чем 30-летним опытом и широким региональным присутствием в России, Казахстане, Узбекистане, Вьетнаме и ОАЭ.