НАУЗ

📢 Коллеги, делимся вебинаром от одного из членов ассоциации Завтра, 11 августа, команда «АдвертМед» проведёт вебинар «Единый контур управления пациентом: от лида до лояльности». Формат — онлайн, 17:00–18:00. Тема показалась актуальной для многих в чате, поэтому решили поделиться: разберут, как выстроить работу с пациентом на всех этапах — от первого обращения до повторных визитов — и какие технические решения для этого нужны. В программе: — автоматические цепочки напоминаний и перезаписи для снижения неявки на первичный приём — передача истории обращения пациента в МИС до визита к врачу — сквозная аналитика источников трафика и стоимости подтверждённого визита — коммуникации с пациентом на основе данных МИС по диагнозам и срокам наблюдения — маршрутизация между отделениями и работа с базой пациентов для повторных приёмов Регистрация: https://advertmed.com/webinars/webinar040826/

Врач говорит! VII БИЗНЕС VS РЕМЕСЛО 📍 Санкт-Петербург 🗓️ 3–4 октября Чтобы клиника росла, руководителю приходится одновременно думать о качестве медицины, прибыли, команде, сервисе, технологиях, репутации и собственном ресурсе.   Именно поэтому главной темой «Врач говорит! VII» стал конфликт, который сегодня проживает практически вся частная медицина: ❔как построить сильный бизнес и сохранить качество медицины, профессиональные ценности и себя.   🚀 Организаторы собрали владельцев, генеральных, исполнительных и медицинских директоров Lab4U, «Медок», DocMed, «Будь Здоров», «Скандинавии», «Фэнтези», Smile Clinic, «Генезиса», Dr. Mun, «Белого Клыка», «Прайда», «Айсберга», Simplex, «Фамилии», и других сильных медицинских проектов.   📢 За два дня на мероприятии обсудят главные конфликты рынка. БИЗНЕС VS РЕМЕСЛО Где проходит граница между медицинской этикой и коммерцией? Должен ли врач думать о выручке? Можно ли масштабировать качество? РОСТ VS ВЫГОРАНИЕ Когда развитие клиники начинает разрушать собственника? Как перестать быть главным узким горлышком и сохранить себя на длинной дистанции? КОМАНДА VS АМБИЦИИ Почему сильные сотрудники уходят? Как работать со звёздами, выращивать руководителей и создавать сильный HR-бренд клиники? ФИНАНСЫ VS ИЛЛЮЗИИ Почему рост выручки не означает рост прибыли? Какие цифры обязан знать собственник и где клиники ежедневно теряют деньги? СЕРВИС VS ЭФФЕКТИВНОСТЬ Как выстроить путь пациента, который повышает доверие, возврат, рекомендации и финансовый результат? ЛИЧНЫЙ БРЕНД VS БРЕНД КЛИНИКИ Кто сегодня определяет выбор пациента: врач или клиника? Сильный личный бренд — актив или риск для бизнеса? ИИ VS ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ Какие процессы уже бессмысленно выполнять вручную? Что действительно стоит внедрять, а что пока остаётся хайпом?   ⛵️А вечером участники выйдут на корабле в парадный Петербург. Панорамы Невы, Финского залива и Лахта Центра, фуршет, музыка, общение с лидерами медицинского рынка и «Медицинский Stand Up» 🎟 Регистрация уже откры

НАУЗ выступил с официальным обращением по поводу выпуска программы «Ревизорро» на телеканале «Пятница!», посвящённого клинике врача Алексея Фролова Ассоциация указывает на ряд нарушений при подготовке сюжета: сумма оплаты медицинских услуг завышена более чем в десять раз, проигнорированы результаты государственной судебно-медицинской экспертизы и прекращённого уголовного дела, съёмочная группа проникла в оперблок клиники без согласования, использован метод «подставного пациента», а врачу задавались вопросы, ответить на которые он не вправе без нарушения врачебной тайны. По мнению НАУЗ, подобные материалы бьют не только по конкретному врачу, но и по отрасли в целом: подрывают доверие граждан к отечественной медицине, усугубляют кадровый дефицит и создают почву для потребительского экстремизма. Ассоциация требует провести служебную проверку, изъять выпуск из эфира, опубликовать опровержение и принести публичные извинения врачу и коллективу клиники. Обращение направлено в Роскомнадзор, профильный комитет Госдумы, Национальную медицинскую палату и Роспотребнадзор. Инициатор обращения — сопредседатель НАУЗ, председатель Комитета по медицинскому блогингу Александр Дзидзария. Поддержать обращение можно, подписав петицию.

Каким должно быть здание, спроектированное именно для медицинских учреждений? НАУЗ собирает мнения отраслевых экспертов Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения проводит опрос среди своих членов и профессионального сообщества, чтобы собрать экспертную позицию отрасли и учесть её при проектировании зданий нового формата — рассчитанных на размещение нескольких частных клиник-резидентов под одной крышей. Инициатор опроса — член Правления НАУЗ, Управляющий партнер медицинского девелопера «МЕД КЛАСТЕР» Станислав Романюк. Такие решения нельзя выстроить кабинетным путём — их формирует практика тех, кто ежедневно управляет медицинскими организациями. Именно поэтому мы обращаемся к вам за экспертной оценкой: как должна быть организована входная группа, каким образом резиденты здания могут эффективно взаимодействовать друг с другом, какие требования вы предъявляете к помещению при выборе или проектировании клиники. Ваш опыт определит, насколько архитектурное решение будет отвечать реальным задачам отрасли, а не абстрактным представлениям о ней. Приглашаем принять участие в опросе: https://forms.yandex.ru/u/6a721864d046884836a95a8a/?page=1

Управленец развивается быстрее, когда может опираться не только на собственный опыт, но и на профессиональное сообщество. Обмен практиками, совместное обсуждение отраслевых задач и единая позиция помогают принимать более сильные решения и влиять на развитие здравоохранения. Подробнее — на вступлении Председателя НАУЗ Муслима Муслимова в рамках конференции "МЕДИнсайт. Время визионеров" 🚀 📅 16 сентября 🕐 13:00–13:30 Обсудим: - Почему профессиональный рост управленца и развитие системы здравоохранения являются двумя сторонами одного пути? - Что меняется, когда руководитель становится частью профессионального круга и перестаёт решать одни и те же задачи в одиночку? - Как профессиональное сообщество помогает представлять позицию управленцев и продвигать общественно значимые инициативы; - Как меняется отрасль, когда вовлечённых и готовых к сотрудничеству профессионалов становится больше? 📌 Регистрация на бесплатное участие: https://clck.ru/3V5UV8

✨ Поздравляем с днём рождения Председателя НАУЗ Муслима Муслимова! За эти годы ему удалось выстроить вокруг ассоциации настоящее профессиональное сообщество. Там, где раньше каждый решал свои задачи в одиночку, теперь есть общий голос и общее дело. Поздравляем Муслима Ильясовича с днём рождения! Желаем вдохновения, ярких идей и новых свершений на благо отрасли!

Аналитический центр ВЦИОМ и НАУЗ стали стратегическими партнёрами Председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ) Муслим Муслимов и директор по социальным исследованиям Аналитического центра ВЦИОМ Андрей Даудрих подписали соглашение о партнерстве по нескольким ключевым направлениям: - взаимный обмен аналитической информацией: результатами экспертно-аналитических исследований и тематических информационных подборок в областях, представляющих обоюдный интерес; - информационная поддержка: взаимное продвижение на коммуникационных ресурсах друг друга совместных проектов, аналитических докладов и ключевых мероприятий; - организация совместных мероприятий для продвижения социально значимых проектов и событий; - взаимный обмен экспертизой и участие экспертов в проводимых мероприятиях; - реализация совместных аналитических проектов, в том числе исследований. «Для Аналитического центра ВЦИОМ партнерство с НАУЗ — это, прежде всего, возможность погрузиться в реальную повестку сферы здравоохранения, что даст нам бесценный эмпирический материал для исследований и верификации гипотез. Главная ценность такого формата — в постоянном экспертном обмене. Сочетание нашей экспертизы с прикладным опытом управленцев сферы здравоохранения позволит увидеть неочевидные взаимосвязи. Уверен, что наше партнерство станет драйвером для успешной реализации совместных проектов», — отметил Андрей Даудрих, директор по социальным исследованиям Аналитического центра ВЦИОМ. «Инициативы НАУЗ требуют надёжной методологии и аналитической поддержки, а данные и исследований Аналитического центра ВЦИОМ позволяют усилить аргументацию НАУЗ при взаимодействии с органами власти. Сотрудничество с АЦ ВЦИОМ даёт НАУЗ доступ к профессиональной аналитике, расширяет возможности для исследований и повышает эффективность работы ассоциации в интересах развития здравоохранения. Это реальная экспертная помощь в разработке критериев оценки, анализе данных и интерпретации результатов, а значит