Видео
Ролик с форума AACE.mp4 · 122.2 МБ · нажмите — покажем
Ролик с форума AACE.mp4 · 122.2 МБ · нажмите — покажем
#ПМСОФТ_новости
#делимсязнаниями
Если вы работаете в проектах больше 15 лет, попробуйте на минуту вернуться в 2012 год.
Какими были ваши инструменты? Какие отчеты вы готовили? Как собирали данные с площадок? Как прогнозировали сроки и стоимость?
Ролик пятого, юбилейного, форума поможет вспомнить - с чего все начиналось...
▪️ В 2012 году многие проектные команды еще спорили, нужен ли отдельный проектный контроль, как управлять стоимостью на протяжении всего жизненного цикла проекта и можно ли заранее увидеть риски, которые приведут к срыву сроков и бюджета.
Сегодня эти вопросы уже не кажутся новыми. Они стали частью ежедневной работы тысяч специалистов.
Но так было не всегда.
Все эти годы вместе с профессией рос и Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE. За 15 лет через его площадку прошли более 2000 специалистов, руководителей проектов, экспертов по проектному контролю и стоимостному инжинирингу. Здесь обсуждали международные практики управления стоимостью, разбирали ошибки крупнейших инвестиционных проектов, спорили о методологиях и искали ответы на вызовы, которые каждый раз ставила перед отраслью новая реальность.
Когда рынок осваивал лучшие мировые практики ◾️ форум помогал их понять.
Когда проекты становились сложнее ◾️ форум помогал находить решения.
Когда привычные инструменты и подходы перестали работать ◾️ форум стал площадкой для поиска новых ориентиров.
Поэтому сегодня это уже не просто ежегодное мероприятие. Это место, где можно увидеть, как меняется профессия и какие компетенции будут востребованы завтра.
15–16 октября форум пройдет в юбилейный, пятнадцатый раз.
В программе - разговор о том, что сегодня волнует практически каждого руководителя проекта:
▪️ как удерживать баланс между сроками, стоимостью и содержанием проекта;
▪️ как выстраивать интегрированное управление в условиях растущих рисков;
▪️ каким должен быть современный цифровой проектный офис;
▪️ где искусственный интеллект действительно приносит пользу проектным ко
5 · 4.1K · Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#ПМСОФТ_новости
Что действительно мешает компаниям получать результат в проектах: нехватка ресурсов, несовершенство процессов или устаревшие управленческие модели?
26–27 сентября на бизнес-уикенде BITOBE «Аудит и пересборка практик управления для устойчивости бизнеса» своим взглядом на эти вопросы поделится Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ.
За более чем 30 лет работы с крупнейшими инвестиционными, промышленными и инфраструктурными проектами команда ПМСОФТ наблюдала десятки трансформаций проектного управления.
Сегодня изменения происходят быстрее, чем когда-либо: компании пересматривают организационные модели, меняют подходы к распределению ответственности, внедряют искусственный интеллект и ищут способы сохранить эффективность в условиях экономики ограничений и растущей сложности проектов.
▪️ В рамках панельной дискуссии Екатерина раскроет проектную логику управления и поделится практическими наблюдениями о том:
▪️ какие тренды сегодня действительно меняют систему управления проектами в России и мире;
▪️ почему все больше компаний пересматривают свои организационные модели и переходят к матричным структурам;
▪️ какие управленческие подходы помогают справляться с растущей сложностью проектов;
▪️ как меняется роль человека в современной проектной системе;
▪️ почему накопленный «системный долг» все чаще становится препятствием для достижения результатов.
Особая ценность дискуссии - возможность посмотреть на создание результата сразу через три управленческие оптики: процессную, проектную и продуктовую, и понять, где сама модель управления начинает создавать потери вместо того, чтобы помогать бизнесу достигать целей.
▶️ Подробности и регистрация https://business.weekend.bitobe.ru
📍 Загородный клуб «Жемчужина», Ленинградская область
1 · 3.8K · Ссылка
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#ПМСОФТпоздравляет #HR
▪️ Сегодня отмечается День HR-менеджера - профессии, которая давно вышла за рамки подбора персонала.
Мы с удовольствием поздравляем всех наших коллег с Днём HR-менеджера. Спасибо, что помогаете проектам обрести главное - сильных людей. 🤍Отдельные слова признательности - участникам нашего HR-PM-клуба, где управление людьми и управление проектами встречаются для решения общих задач.
HR помогают компаниям находить сильных людей, формировать команды, создавать культуру, в которой хочется работать и развиваться.
И хотя у руководителей проектов и специалистов по управлению персоналом разные задачи, цель у них одна - собрать команду, способную добиваться результата.
▪️ Предлагаем в честь праздника вспомнить несколько принципов и управленческих находок от лидеров мирового уровня, чьи идеи давно стали частью практики не только кадровых служб, но и сильных проектных команд.
📢 Энди Гроув (Intel)
«Только параноики выживают»
Гроув считал, что самые опасные риски для компании - те, которые команда уже перестала замечать. Поэтому хороший руководитель проекта должен уделять внимание не только красным индикаторам в отчётах, но и вопросам, которые никто не задаёт.
Лайфхак: на совещании спросите не «что идёт не так?», а «что нас неприятно удивит через три месяца?».
📢 Джефф Безос (Amazon)
«Не соглашайтесь и действуйте» (Disagree and Commit)
Если решение принято, команда обязана двигаться в одном направлении, даже если часть участников изначально была против. Бесконечные споры стоят дороже ошибок.
Лайфхак: после принятия решения перестаньте обсуждать, было ли оно правильным. Обсуждайте только, как сделать его успешным.
📢 Генри Гантт
«План существует не для красоты»
Создатель диаграммы Гантта постоянно подчёркивал: график нужен не для отчётности, а для принятия решений.
Лайфхак: если по графику нельзя понять, какие действия нужны завтра, значит это уже не инструмент управления, а украшение.
📢 Майкл Портер
«Стратегия - это отказ»
Если проект пытается удовл
8 · 5K · Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#ПМСОФТ_новости
◾️ Прямо сейчас проходит Строительный юридический форум СЮФ-2026, и в этот день ПМСОФТ снова в кругу профессионалов инвестиционно-строительной отрасли.
В этом году программа особенно масштабная: 21 профессиональная сессия, более 100 экспертных выступлений и дискуссий, несколько параллельных направлений деловой программы.
◾️ Форум объединил более 700 участников из 45+ регионов России: руководителей строительных компаний, заказчиков, EPC-подрядчиков, директоров по капитальному строительству, руководителей проектных офисов, контрактных и юридических подразделений, представителей органов власти, финансовых институтов и крупнейших промышленных компаний страны. Фактически - весь контур инвестиционно-строительного проекта: от регулирования и финансирования до проектирования, строительства и эксплуатации.
Наши специалисты принимают участие в дискуссиях о том, что сегодня волнует рынок больше всего, - о взаимоотношениях заказчика и подрядчика:
◾️ «Заказчик и подрядчик - вечный спор, кто прав, кто виноват. Когда дело доходит до экспертизы недостатков, что делать? - Как и в любых спорах, договариваться на берегу: переговоры, работа с заинтересованными сторонами, условия контракта, контрактный менеджмент. И здесь снова в дело вступают все те же золотые принципы и инструменты проектного управления».
И это не просто слова. 16th Annual Construction Disputes Report от Arcadis (США, 2026) подтверждает многое цифрами, ▪️ ловите свежий отчет(в комментариях):
➡️ 58% компаний зафиксировали рост числа споров в 2025 году, а 75% ожидают, что в 2026-м их станет ещё больше;
➡️ Главная причина споров - не мошенничество и не форс-мажор, а банальное непонимание или несоблюдение сторонами условий контракта, следом идут ошибки и пропуски в самих контрактных документах;
➡️ Средняя стоимость спора - $56 млн, а на урегулирование уходит около 12 месяцев;
➡️ИИ уже используют в разрешении споров всерьёз. Например, ИИ-инструменты для e-discovery сокращают затраты на анализ докуме
1 · 4.8K · #ПроектнаяПятница
И значит, самое время поговорить о пятницах, которые однажды исчезли из календаря.
▪️ Кейс, который изменил систему.
В августе 2019 года Microsoft Japan сделала то, о чём многие руководители проектов слышат как о страшилке: закрыла офис по пятницам на целый месяц. Пять пятниц подряд. Минус 20% рабочего времени.
Ответственность за результат при этом никто не отменял.
Что произошло дальше?
Перед экспериментом, проанализировав цифровые следы, выяснилось, что сотрудники японского офиса:
▪️ тратили на почту на 24% больше времени;
▪️ проводили на совещаниях на 17% больше времени;
▪️ приглашали на встречи на 11% больше участников;
▪️ копировали в письма на 31% больше адресатов.
▪️ Фактически почти половина рабочего дня в неделю уходила на коммуникационный шум.
После того как у компании «отобрали» пятницы, пришлось быстро взрослеть:
◾️ встречи по умолчанию сократили до 30 минут;
◾️ часть коммуникаций перевели в цифровой формат. Team First - не каждая сложная тема должна превращаться в длинный ВКС;
◾️ начали внимательнее относиться к составу участников совещаний. Максимум 5 человек, только те, кто нужен для решения;
◾️ Focus time - в календарях заранее защищали время без встреч - для более высокой концентрации на решениях задач.
Результаты оказались любопытными:
▪️ доля 30-минутных встреч выросла на 46%;
▪️ доля удалённых встреч - на 21%;
▪️ количество ежедневных рабочих связей между сотрудниками выросло на 10%;
▪️ потребление бумаги сократилось на 58,7%;
▪️ потребление электроэнергии - на 23,1%.
▪️ а знаменитые «+39,9% производительности»? Здесь всё сложнее. Даже сама Microsoft позже уточняла, что рост нельзя объяснить только четырёхдневной неделей, это был результат совокупностей фактов.
Эксперимент показал другое: организация может потерять 20% времени и при этом не потерять способность достигать результата.
И вот тут начинается самое интересное для руководителей, подобные эксперименты меняют базовые правила! По сути компания начала б
1 · 7.8K · #ПМСОФТпоздравляет
▪️ Завтра, 25 сентября, отмечается День тикающих часов.
Праздник странный. Особенно для руководителей проектов, которые уже много лет живут под аккомпанемент дедлайнов, напоминаний и вопроса: «Коллеги, а статус есть?»
Для занятых и ответственных людей время - единственный ценный ресурс, который нельзя докупить, импортозаместить, взять в аренду или запросить дополнительным соглашением.
✅ Бюджет можно увеличить.
✅ Команду усилить.
✅ Технологии заменить.
⚡️А вот вторник, который прошёл вчера, вернуть ещё никому не удалось.
Есть любопытный факт. В Средние века механические часы считались настолько дорогими и сложными устройствами, что города выставляли их на башнях как символ богатства и могущества. Сегодня часы есть у каждого, но время по-прежнему остаётся самым дефицитным ресурсом.
▪️ Часы тикают тихо. Сметы лежат в файлах, график – в системе планирования, бюджет в Excel и пока они живут порознь, никто не слышит, во что обходится каждый день неопределённости. А когда становится слышно, менять уже поздно.
В хорошем проекте ценят не только деньги, но и минуты. Потому что каждая неделя неопределённости незаметно превращается в дополнительные затраты, новые риски и всё более нервные совещания.
Недаром говорят: проектом управляет не тот, кто контролирует бюджет, а тот, кто умеет управлять временем команды.
▪️ Кстати, именно с этой реальностью столкнутся участники 5го турнира проектных команд, который в этом году пройдет в рамках Форума стоимостного инжиниринга.
За один день предстоит прожить полный жизненный цикл проекта:
▪️ принимать решения при нехватке информации,
▪️ реагировать на изменения,
▪️ использовать последние цифровые инструменты с встроенным ИИ,
▪️ искать баланс между сроками, стоимостью и результатом,
▪️ выстраивать результативные коммуникации.
❤️ До турнира осталось чуть больше двух недель.
⏱️ И да… часики тикают.
Уже 4 серьезных и сильных игрока подтвердились, кубки и подарки заказаны, интрига КТО станет финалистом нарастает.
2 · 9.6K · #ПМСОФТпоздравляет
Продолжаем...
С Днём работника атомной промышленности!
▪️ 28 сентября мы отмечаем профессиональный праздник, дату выбрали не случайно. В 1942 году именно в этот день Государственный комитет обороны СССР выпустил распоряжение «Об организации работ по урану». Этот шаг стал отправной точкой советского атомного проекта: от исследований до создания первой АЭС и развития мирного атома.
❤️ Для ПМСОФТ атомная отрасль
▪️ не только наука и реакторы. Это ещё и колоссальные инвестиционные проекты: строительство энергоблоков, модернизация станций, сложные инженерные задачи. И здесь на первый план выходит управление: сроками, бюджетом, рисками, взаимодействием десятков подрядчиков и систем.
▪️ это стратегический партнер и уникальная инновационная экосистема, развивающая экономику и повышающая конкурентоспособность нашей страны!
Более 20 лет мы помогаем предприятиям атомной отрасли реализовывать сложные долгосрочные проекты, внедряя лучшие апробированные практики, знания и навыки, а также информационные системы для планирования и контроля проектов.
◾️ Наше знакомство началось с проекта Калининской АЭС в далеком 2002-2004. Начиная с 2004г. ПМСОФТ оказывал информационную и методологическую поддержку ремонтных компаний на российских АЭС.
▪️ Совместная работа с СРО Союзатомстрой позволила разработать и запустить несколько отраслевых инициатив по стандартизации проектной деятельности в атомной промышленности.
▪️ Для повышения эффективности реализации проектов сооружения ОАЭ за рубежом ПМСОФТ участвовали в многолетней отраслевой программе TCM NC.
▪️ Такие проекты показывают: даже в самой технологичной отрасли успех зависит от того, насколько качественно выстроены процессы управления, создана и работает эффективная система (вертикаль) принятия решений, проектные команды обучены и мотивированы на постоянное развитие и внедрение инноваций.
▪️ Поздравляем всех специалистов отрасли! Пусть в управлении вашими проектами всегда будет место для эффективн
1 · 1.7K · Видео
Проектный опыт.mp4 · 71.8 МБ · нажмите — покажем
Проектный опыт.mp4 · 71.8 МБ · нажмите — покажем
#ПМСОФТ_новости
◾️ В Минске проходит II Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ. Беларусь», одно из крупнейших отраслевых событий Беларуси, объединяющее представителей строительного комплекса, промышленности, проектных организаций, заказчиков, подрядчиков и поставщиков технологий.
▪️ За годы работы выставка стала местом встречи профессионального сообщества, где обсуждаются ключевые тенденции развития отрасли, демонстрируются новые технологии и формируется повестка будущих инвестиционных проектов.
▪️ Сегодня строительная отрасль переживает масштабную цифровую трансформацию.
Именно поэтому команда ПМСОФТ принимает активное участие в работе выставки, представляя решения для цифровой поддержки проектных команд.
▪️ Одним из самых обсуждаемых решений на стенде ПМСОФТ стал PM.planner. Издалека многие посетители принимают его за Oracle Primavera - настолько привычными выглядят интерфейс и подходы к работе с графиками.
Более близкое знакомство быстро показывает принципиальную разницу. Решение создано на импортонезависимом технологическом стеке, дополнено функциями, которых давно ожидали русскоязычные пользователи, и адаптировано под реальные условия реализации проектов в России и странах СНГ. Работа с физическими объёмами, подневная актуализация графиков и сохранение совместимости с Primavera делают переход на новую систему максимально комфортным для проектных команд.
Следующий шаг в развитии системы - интеграция технологий искусственного интеллекта. В PM.planner уже работает цифровой помощник PM. ai+, который анализирует данные проекта, помогает оценивать текущее состояние работ, выявлять отклонения, определять критические зоны и формировать основу для принятия более точных и своевременных управленческих решений.
◾️ Лучше один раз увидеть данные проекта в современной системе управления, чем сто раз услышать о цифровой трансформации.
Продолжить знакомство с современными практиками управления проектами, увидеть развитие стоимостного инжиниринга, цифровых ин
513 · Ссылка
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#ПроектнаяПятница
Метакомпетенции, или Что общего у индейки и вашего статуса «всё зелёное»
▪️ На этой неделе прошёл авторский тренинг «Метакомпетенции проектного лидера» от Екатерины Пужановой . Пять метакомпетенций мы разобрали не на красивых кейсах из учебника, а на реальных ситуациях заказчика.
1. Системное мышление
2. Решения в неопределённости
3. Умение учиться постоянно
4. Решительность
5. Готовность к изменениям.
▪️ Почему пять? Честно: так сложилось у заказчика. Единого списка метакомпетенций не существует: у ЭКОПСИ их десять, у Сбера для CEO три, Всемирный экономический форум регулярно меняет акценты в своих рейтингах навыков будущего. Это нормально!
◾️Вопрос в другом: а сколько у вас? Какие из них реально решают судьбу вашего проекта и какие у вас просели? Сначала определить ◾️ потом отработать.
Метакомпетенции помогают действовать там, где правильного ответа ещё никто не придумал.
А при чём тут индейка?
У индейки из знаменитого мысленного эксперимента Бертрана Рассела, который позже прославил Насим Талеб, идеальная статистика: 1000 дней подряд растёт её уверенность, что люди о ней заботятся. Стабильный тренд, ни одного отклонения, статус «всё зелёное». День 1001 - День благодарения.
▪️ Проекты тоже умеют показывать «1000 зелёных дней». Инженер Kodak собрал первую цифровую камеру ещё в 1975 году, а компания подала на банкротство в 2012-м. Изобрести будущее оказалось мало, нужно было решиться в нём жить. «Процесс управления изменениями» в регламенте, надо полагать, присутствовал.
▪️ Цифры тоже не успокаивают. По данным СберУниверситета, на сотрудника приходится уже 10 программ изменений в год, в 5 раз больше, чем в 2015-м. Это «трансформация» примерно раз в пять недель. 73% организаций превысили предел насыщения изменениями, остальные 27% пока в процессе превышения.
◾️ Что советует McKinsey, когда решение нужно принимать, а данных мало?
Три вопроса:
▪️ высоки ли ставки?
▪️ незнакомая ли территория?
▪️ можно ли отыграть назад?
Если «да, да, нет
🔥4👍4👏4🤩2
1 · 2.2K · Ссылка
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#ПМСОФТпоздравляет
#деньучителя
◾️ принципов Ноулза, или Зачем взрослому человеку учитель
Мы привыкли думать, что учитель нужен в школе, дальше - «самостоятельно».
Самые сильные учителя часто приходят гораздо позже. Спортивный тренер, который однажды сказал: «Ты можешь больше». Наставник, научивший видеть детали, когда это совсем неочевидно. Творческий мастер, который не исправил работу, а помог услышать себя. Руководитель, после разговора с которым начинаешь иначе смотреть на профессию.
◾️ В 1970 году Малкольм Ноулз описал, как учатся взрослые. Его шесть принципов до сих пор лежат в основе корпоративного обучения.
И здесь есть любопытный парадокс.
Теория Ноулза построена вокруг самостоятельности взрослого человека. Но на практике лучше всего работает тогда, когда рядом оказывается хороший учитель.
Шесть принципов глазами хорошего учителя
1️⃣ Потребность знать.
Взрослый не станет учиться, пока не поймёт зачем. Хороший учитель сначала показывает смысл, а уже потом даёт инструмент.
2️⃣ Самостоятельность.
Он не ведёт за руку, а задаёт вопрос, после которого решение становится вашим.
3️⃣ Опыт.
Не говорит: «Забудьте всё, что знали». Спрашивает: «А где вы уже с этим сталкивались?»
4️⃣ Готовность учиться.
Умеет появиться вовремя - когда новая роль, новый вызов или новая ответственность делают знания действительно нужными.
5️⃣ Ориентация на проблему.
Не предлагает изучить главу учебника. Помогает решить задачу, которая стоит перед вами сейчас.
6️⃣ Внутренняя мотивация.
Не мотивирует оценками. Показывает, кем вы способны стать.
Позже сам Ноулз уточнял: педагогика и андрагогика - не два лагеря, а две точки одной шкалы. Новичку нужна опора. Опытному человеку - пространство для собственных решений.
Наверное, поэтому хороший учитель во взрослом возрасте становится такой ценностью.
▪️ Он не даёт готовые ответы.
▪️ Он возвращает способность задавать вопросы.
И если спустя годы мы продолжаем учиться, меняться и видеть мир чуть шире, чем раньше, значит, когда-то нам повезл
👍4🔥4❤🔥4
2👏1❤1
1 · 1.1K ·