Запуск на 1 млн. на микроблоге — слепок публичной ленты

26 июля 2026

Видео
30.6 МБ · нажмите — покажем

Каждый клиент в моей группе Поток получает такую стратегию. Данная получилась на 40 страницах. Что подготовлено в стратегии Распаковка личной истории. Выделение ключевых этапов трансформации. Формирование центральной идеи личного бренда. Новое позиционирование эксперта. Определение целевой аудитории нового уровня. Формирование ключевой идеи продукта. Полная концепция групповой программы. Структура продуктовой линейки. Логика трансформации клиента. Темы и концепции закрытых эфиров. Темы видео для личных приглашений. Система прогрева перед эфиром. План личного контента. Подбор личных историй под каждую тему. Факты авторитета для регулярного контента. Контент по точкам запроса аудитории. Контент по темам: деньги, отношения, реализация и внутреннее состояние. Структура ежедневного смыслового контента. Система публикаций и последовательность смыслов. Концепция закрытого Telegram-чата. Структура проведения закрытого эфира. Механика перехода участников в продукт. Вопросы-артефакты для вовлечения аудитории. Схема работы с личными сообщениями после эфира. План первых действий по внедрению стратегии. Все чтобы клиенты получали результат на сегодняшнем рынке. Просто дать фишки продаж сейчас недостаточно. Надо менять все. Я не знаю ни одну программу на рынке, где бы так вовлекались в клиента и так фундаментально подходили к вопросу системы продаж. Во вторник на эфире «Нераскрытый масштаб» покажу как выйти из него и вырасти до конца года Х5-Х10.

115 · 17:19

27 июля 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Ежемесячные продажи. Когда мы сделали первые большие результаты в Бизконе, я была невероятно воодушевлена. Мне нравилось запускать. Создавать новые продукты. Продавать. Каждый месяц делать большие результаты. Но постепенно произошло то, чего я тогда совсем не замечала. Команда из маленькой и очень эффективной стала большой. Вырос фонд оплаты труда. Появились постоянные расходы. И мой главный вопрос изменился. Я перестала думать: «Как сделать следующий яркий запуск?» И начала думать: «Как сделать так, чтобы продажи были регулярно?» Сначала я пошла самым очевидным путем. Начала создавать все новые и новые продукты. Но очень быстро уперлась в собственное время. Тогда я приняла решение, которое в тот момент для меня стало переломным. Дорогой продукт не должен продаваться два раза в год. Он должен продаваться постоянно. На тот момент почти весь рынок жил запусками. Запустили программу за 20–40 тысяч. Потом два-три месяца тишины. Потом снова запуск. И именно поэтому, несмотря на сильных конкурентов, люди очень часто выбирали нас. Потому что каждый месяц видели продажи. Каждый месяц видели новых клиентов. Каждый месяц видели движение. И постепенно я поняла одну очень важную вещь. Регулярные продажи сами по себе становятся триггером доверия. Люди начинают воспринимать такой проект как живой. Как устойчивый. Как тот, который никуда не исчезнет через месяц. И именно эта стабильность начинает продавать не хуже любого прогрева. Когда я вернулась в наставничество в 2022 году, первое время снова двигалась классическими запусками. И очень быстро вспомнила, почему когда-то ушла от этой модели. Большие деньги. Потом тишина. Потом снова нужно собирать себя с нуля. Меня это очень выматывало. Поэтому в начале 2025 года я снова вернулась к той идее, которая однажды уже изменила мой бизнес. Только в этот раз решила строить уже не ежемесячные продажи. А еженедельные. И именно на этой модели за 2025 год я собрала шесть групп. Когда вокруг все го

83 · 14:35

29 июля 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Я обожала Бизкон. Это был проект, в который я вложила всю свою энергию. За несколько лет мы обучили около 4500 консалтеров. Сделали почти 200 млн рублей продаж. Больше 300 человек прошли у нас путь от 5 до 25 продуктов. Я чувствовала, что у меня действительно получается создавать большие проекты. Но в какой-то момент все начало разваливаться. И, если честно, тогда я долго думала, что причина в рынке. Прошло время и Бизкон стал неактуальным. Спустя годы понимаю — причина была намного глубже. Я сама тогда была совершенно другим человеком. Где-то слишком ребенком. Где-то слишком лояльной. Где-то совершенно не умела выстраивать границы. Я искренне верила, что мы все партнеры (а нас было 4) строим одно большое дело. Что каждый так же переживает за проект, как и я. Что каждый готов вкладываться так же, как и я. Но реальность оказалась другой. Я горела развитием проекта. Думала о новых продуктах, о клиентах, о запусках. А вокруг все чаще обсуждали только одно. Как разделить прибыль. Тогда я еще не понимала одну очень важную вещь. Большой проект невозможно построить только на энтузиазме.Им нужно управлять. Каждую неделю заниматься стратегией. Каждую неделю думать не только о том, что сделать сегодня, но и о том, каким проект должен стать через год. Принимать жесткие решения, которые могут быть неудобны в моменте. Тогда я этого не делала. Я бесконечно находилась внутри операционки. В какой-то момент вела одновременно пять продуктов. И поймала себя на мысли, что больше даже не могу нормально вдохнуть. Я не могла остановиться. Потому что казалось: если остановлюсь хоть на день — все рухнет. А еще была одна ошибка, которая потом очень дорого мне обошлась. Наверное, самая дорогая за всю мою жизнь. Примерно через год после запуска Бизкона мне нужно было начинать строить собственный проект. Не уходить и бросать то, что есть. А постепенно создавать свою самостоятельную платформу. Но я была настолько верна партнерам, настолько чувствовала ответственность з

299 · 05:20

31 июля 2026

Татьяна Коробейникова 💎

В июне я сознательно решила поменять в своем проекте практически все. Я расту каждый год, но мне хочется расти еще быстрее. С начала года я продавала в основном годовую программу. Был еще интенсив за 75 тысяч. И в целом меня все устраивало. Но в какой-то момент я поймала себя на мысли: Если продолжать делать то же самое, через год мой проект останется вырастет в 2-3 раза. А я хочу сильно больше. И тогда я решила посмотреть на него так, словно начинаю все с нуля. Я почти неделю ходила с одним вопросом: «Если бы сегодня я запускала этот проект заново, что бы я сделала по-другому?» И не успевала записывать ответы, которые приходили. Я хочу полностью поменять флагманский продукт. Сделать трехмесячную группу. Собрать сильную команду. Я уже про другие смыслы. Я хочу по-другому продавать. Я хочу поднять стоимость годовой программы до 1 миллиона рублей. И таких «хочу» оказалось очень много. За каждым из них стояло понимание, что проект уже вырос из своей предыдущей версии. Так появился новый групповой продукт «Поток». Я включила в него свои самые сильные методические наработки последних лет. Полностью обновила смыслы. Пересобрала методологию продаж. И поставила суперцель - 15 млн. рублей до конца сентября. Я поймала очень интересное состояние. Не состояние «надо больше заработать». А состояние создать что-то действительно серьезное. Что-то новое. Что-то сильнее, чем было раньше. И именно в этот момент я снова почувствовала огромное количество энергии. Потому что для меня энергия всегда рождается в одном месте. Вызов + созидание нового = 🔥 Именно в этом состоянии мне хочется создавать продукты. Докручивать методологию. Строить команду. И двигать проект в следующий масштаб. Именно это состояние я искала последние несколько месяцев.

261 · 08:45

Позади два коротких спринта. Результат — 2 400 000 рублей. Я поставила себе цель — 15 млн рублей. И разделила ее на два цикла. Первый — 5 млн до 16 августа. Второй — 10 млн до 30 сентября. В продажах сейчас только одна группа — «Поток». И я продаю ее короткими смысловыми спринтами. Без двухмесячных прогревов. Без бесконечного «догрева». Без необходимости месяцами удерживать одну тему. При всей системности моей методологии и структурности мышления мне крайне сложно жить внутри длинных стратегий прогрева. Я быстро теряю к ним интерес. Мне становится тесно внутри одной темы. Поэтому я придумала другую модель. Короткие спринты по темам, которые больше всего интересуют меня именно сейчас. Я беру одну сильную идею. Раскрываю ее в контенте. Провожу через нее аудиторию. И продаю. Потом перехожу к следующей. Позади уже два таких спринта. И они принесли 2,4 млн рублей. Эта стратегия работает. И это только начало первого цикла. Всю внутрянку по движению к суперцели я буду показывать в закрытом чате. Сегодня выложу подкаст, что было сделано внутри первых двух коротких спринтов.

298 · 08:45

Ссылка
нажмите — покажем

Ссылка на закрытый чат https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi Если хотите узнать всю внутрянку моего запуска, переходите в чат

219 · 08:45

2 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Фотография
нажмите — покажем

Как я не выгораю. У меня высокая интенсивность работы и я люблю движение вокруг. Люблю развитие и рост. Но за этим стоит в том числе понимание как не выгорать при таком интенсиве. Отдых по ощущению. Я не привязываюсь к выходным. Если я чувствую, что устала, то отдыхаю. Вне зависимости от дня недели. Система должна работать. Я понимаю, какой минимум действий мне нужен, чтобы продажи шли. Поэтому я не гоняю внутри себя мысли, как там дальше будет. Я просто знаю, что я буду дальше делать и куда иду. Я не продаю всем подряд и не цепляюсь за клиентов. Это тоже влияет. Вместо цепляние за отдельных клиентов я фокусируюсь на создании себе новых возможностей и интересных активностей. Если я чувствую, что меня что то давит, то я разбираюсь с этим вопросом и принимаю решения, даже если они неудобные в моменте для меня.

346 · 14:11

4 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Я часто пишу о красивых цифрах и запусках моих клиентов. Но была и другая сторона. Когда приходилось буквально тащить людей. Постоянно контейнировать эмоции. Спасать. Преодолевать сопротивление. Потому что человек изо всех сил цеплялся за свой прошлый успешный опыт. Который уже перестал работать. Но признать это для них было очень сложно. Помню случай, после которого я решила полностью поменять модель набора в свои программы. Пришла девушка. До этого у нее были разовые продажи личной работы с хорошим чеком. Она уже проходила у меня небольшой продукт, поэтому в большую программу я взяла ее с минимальным первым платежом и рассрочкой. Запрос был простой. Выйти на миллион. Мы начали создавать новый продукт. Работать со смыслами. И практически сразу уперлись в одну проблему. Человек не хотел менять саму концепцию. А рынок к тому моменту уже изменился. Все эти истории про: — проработку мамы и папы; — родовые системы; — уровень нормы; — самоценность... Для большинства клиентов уже перестали быть причиной покупки. Очень часто человек у нее на продажах говорил: «Я уже это проходил. Что дальше?» Я предложила совершенно другую концепцию продукта. Но раз за разом слышала в ответ: «Раньше это же работало.» «Наверное, проблема просто в трафике.» Трафик действительно постепенно пошел. Но продажи не менялись. Занятие за занятием я пыталась помочь перейти в новую модель. Но человек продолжал защищать старую. В итоге через несколько месяцев она вышла из программы, не оплатив ее полностью. А потом еще и практически скопировала смыслы одной из моих учениц. И именно тогда я поняла, что проблема была не в этом человеке. Проблема была во мне. Я сама создала ситуацию, в которой пыталась спасти человека, который не был готов идти дальше. Это стало последней каплей. Я очень серьезно пересмотрела свою работу. И полностью перестроила модель отбора в свои программы. Сегодня я работаю совсем с другими клиентами. С теми, кто нормально платит. Быстро вне

350 · 12:04

8 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Я принципиально не согласна с двумя идеями, которым до сих пор массово учат экспертов. Первая. Что достаточно создать продукт, сделать холодные рассылки, набрать себе разборы — и продажи пойдут. Вторая. Что достаточно писать эмоциональный, трансформационный контент, и люди сами начнут покупать. И самое интересное, что обе идеи когда-то действительно работали. В 2022–2024 годах на них можно было построить продажи. Но рынок изменился. Повзрослел клиент. Изменилось покупательское поведение. Изменились модели принятия решений. А многие продолжают учить так, будто ничего не произошло. Но сегодня это уже не модель продаж. Это всего лишь отдельные инструменты. И когда их продают как систему, именно тогда у экспертов начинаются проблемы. Если человек только выходит на рынок, холодные разборы действительно могут помочь. Они дают опыт общения. Позволяют услышать клиента. Понять его запросы. Но если ваша цель — регулярно делать 500 тысяч, миллион или несколько миллионов в месяц, одной этой модели уже недостаточно. Сегодня клиент принимает решение намного раньше. Еще до встречи. Именно поэтому сначала он должен понять глубину вашего метода. Увидеть, что вы понимаете его ситуацию. Поверить, что вы способны провести его в новую точку. А уже потом возникает желание прийти на встречу. Если у вас микроблог, появляется еще одна задача. Недостаточно просто привести человека в канал. Нужно выстроить такую систему, чтобы новые подписчики за первые дни действительно погрузились в ваши смыслы, начали доверять вам и были готовы принять решение. Именно поэтому сегодня выигрывают те, кто умеет строить полноценную систему продаж, адекватную сегодняшнему рынку. В прошлом месяце у меня на кастдеве был эксперт, который только прошел наставничество за 350 тысяч рублей. И проблема была, пару месяцев 0 в продажах. Потому что ему дали в качестве основного инструмента - рассылка и приглашение по подписчикам своего канала. У большинства опытных экспертов этот ресурс уже о

293 · 09:04

3 недели назад я поставила суперцель в 15 млн. рублей. Ко мне ежемесячно заходят эксперты, которые хотят зарабатывать 500 тысяч - 1 -3 млн. рублей ежемесячно. А еще сильная боль сегодня на рынке делать не отдельные разовые результаты. А регулярный результат. Я постоянно показываю результаты своих учеников и свои собственные. Так вот за счет чего они создаются. Я понимаю, что основное ограничение, которое не позволяет просто делать контент и продавать эксперту - это микроблог. У меня с 2,5 тысячами подписчиков, тоже еще микроблог. И для этого и у меня в проекте, и в проектах моих учеников встроен алгоритм продаж новым клиентам и постоянное привлечение новых. Этот алгоритм позволяет за очень короткий период вовлечь человека, заинтересовать его и сделать из холодного - теплым и лояльным. В итоге, он приносит 70% продаж по месяцам. Например, последний запуск Анны, который мы сделали под 3 млн., из них большая часть это новые клиенты. Но и остальные 30 % теплых клиентов мы бы не получили, если бы не было постоянного движения вперед и привлечения новых клиентов. Второй элемент моей системы - это теплые запуски. Например, когда я начала текущий цикл, то сначала продавала только на своих подписчиков. Но и в теплых запусках, сейчас все не просто. Недостаточно, просто провести эфир и сделать контент. Надо собирать фокус вовлечения, чтобы из спокойного привычного восприятия подписчиками перевести интерес и внимание, а потом уже в готовность покупать. У себя и своих клиентов я чередую, 2-3 цикла привлечения новых и продаж на новых клиентов чередуется с теплым запуском. Это как раз позволяет делать максимум монетизации и выстраивать регулярные продажи. Вся эта система возникла на основе моего опыта. Я в инфобизнесе с 2012 года. И знаю запуски и продажи онлайн очень глубоко. И поэтому умею выстраивать под свой проект и проекты учеников системы, которые работают в кризис.

325 · 09:04

12 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Фотография
нажмите — покажем

Сейчас с одной из учениц Потока мы делаем запуск. Она очень опытный психолог, с масштабной картиной мира и хорошими амбициями. И сейчас стоит задача перейти от тяжёлых продаж через большое количество разборов — к дорогому продукту и масштабированию. А для этого нам нужно полностью поменять позицию продукта в голове клиента. Покажу на двух постах. Задача одна и та же — пригласить людей на диагностику. Первый вариант написала ученица. И вроде всё правильно: границы, сценарии, чувство вины, внутренняя система. Но ценность здесь остаётся внутри метода. Клиенту предлагают оценить степень своей психологической проработанности. А рынок уже настолько опытный, что огромное количество людей считают себя проработанными вдоль и поперёк. Поэтому я предложила вообще поменять вопросы: Могу ли я хотеть и брать больше денег? Могу ли я сохранять деньги, время и силы для себя? Чьё решение становится главным, когда моё желание не нравится близким? Могу ли я идти в свою реализацию без гарантий и одобрения? Большие деньги, свобода, путешествия, удовольствие, высокий уровень жизни — это для меня норма или всё ещё «слишком много»? Метод тот же. Ценность в голове клиента — совершенно другая. И это один из ключевых моментов, когда мы собираем дорогой продукт. Эксперт очень часто транслирует ценность через то, с чем он работает: границы, самоценность, стратегия, упаковка, питание, финансовая система, мышление. Но высокая ценность находится не там. Она находится в ответе на другой вопрос: Что благодаря вашей работе становится возможным в жизни клиента? Не «выстроить границы» — а перестать отдавать другим деньги, время и решения о собственной жизни. Не «проработать самоценность» — а спокойно брать больше денег и выбирать клиентов. Не «выстроить финансовую систему» — а перестать терять прибыль и получить управляемый бизнес. Не «сделать упаковку» — а занять другую позицию на рынке и продавать дороже. Чем дороже продукт, тем меньше ценность можно оставлять внутри метода.

284 · 10:57

16 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Фотография
нажмите — покажем

Почему у одних покупают практически с каждого разбора и получается спокойный миллион А другие проводят по 20-40 разборов в месяц в упираются в доход 100-200 тысяч рублей. Я в инфобизнесе с 2012 года. За плечами запуски совокупно почти на 200 млн рублей. И именно эта насмотренность позволяет мне очень хорошо видеть, почему в один период люди покупают легко, а в другой те же самые действия перестают приносить деньги. Сейчас я иду к своей суперцели в 15 млн рублей. Первый цикл — 5 млн. До его окончания осталась неделя. На сегодняшний день сделано 3,4 млн рублей. И эту цель я поставила только потому, что понимаю, как сейчас нужно продавать. И одна из главных вещей, которая сегодня определяет продажи, — изменилось покупательское поведение людей. Я решила показать это максимально наглядно. Посмотрите на картинку. Есть две силы, которые двигают человека к покупке. Минус — насколько сильно меня уже не устраивает то, что происходит сейчас. Плюс — насколько сильно я хочу другой результат. И вот здесь рынок очень сильно изменился. Еще год назад можно было хорошо продавать людям, у которых одна из этих сил была практически не активирована. Человек мог не испытывать какой-то огромной боли. Просто увидел сильную возможность — и купил. Или наоборот. Его уже сильно не устраивала текущая ситуация, и этого было достаточно, чтобы начать искать решение. Помню свои запуски прошлым летом. Очень легко формировались смыслы. Легко собирался путь клиента. Группы на 1–1,5 млн рублей. Очень классный, легкий вайб продаж. Сейчас этого недостаточно. Сегодня, если хотите строить не случайные продажи, а регулярную систему, нужно работать с аудиторией, у которой одновременно есть: активный минус + активный плюс. Человек уже не просто «немного недоволен». Он понимает, что дальше оставаться в текущей точке не хочет. И при этом у него есть сильное желание получить другой результат. Вот тогда возникает готовность действовать. И именно здесь сейчас проваливается огромное

200 · 08:02

17 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Будущее проекта никогда не наступает само Весной я зашла в менторство к Егору Пырикову. У меня шли продажи. Не было ситуации «все пропало, срочно надо спасать проект». Но я хочу расти. И смотрела, у кого могу научиться модели, на которой смогу вырасти до 10 млн рублей в месяц. Принципы Егора мне откликались, поэтому я пошла. И практически сразу заболела. Занятия с куратором прошли мимо меня. Уроки в записи смотрела, конспектировала, пыталась взять максимум из того состояния, в котором была. Какого-то вау-результата в деньгах в моменте я не получила. Но произошло другое. У меня расширилась картина мира и появилась гораздо более четкая модель того, как я хочу расти дальше. Болела я 2,5 месяца. До сих пор каждую неделю езжу на капельницы. Но как только почувствовала себя нормально, села и составила план действий. А когда закончилось менторство у Егора, я практически сразу зашла в следующее обучение. Хотя вообще этого не планировала. За автором наблюдала около полугода. Мне очень откликалось, как он мыслит, какие модели строит, какие смыслы дает. Я практически никогда не хожу на чужие продающие вебинары. А здесь пришла. Послушала. Сразу записалась на созвон. И купила. Обучение недешевое и за последние месяцы я и так потратила огромное количество денег на лечение. Одна моя капельница стоит 13 тысяч рублей. Плюс прямо сейчас я иду в свой большой запуск. Продолжаю лечиться и обследоваться. Углубляю продукт. Собираю команду. Работы огромное количество. И можно было очень легко сказать себе: Сейчас не время. Сначала закончу лечение. Сначала проведу запуск. Сначала заработаю побольше. Сначала соберу команду. А потом уже займусь следующим масштабом. Но я очень четко поняла: если сейчас я буду принимать решения только из потребностей своего настоящего, мое будущее будет просто увеличенной копией настоящего. А меня это уже не устраивает. Мне нужен другой масштаб. И значит, часть моих решений сегодня должна приниматься не из точки, в которой я нахожусь.

223 · 07:26

18 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Я поставила цель в 15 млн рублей. Первый цикл — 5 млн рублей до 16 августа. На сегодняшний день сделано 3,4 млн. Но к 16 августа 5 млн я не сделала. Первый цикл продлеваю примерно до 26 августа. И планирую закончить его уже на 5,5 млн рублей. Причем в какой-то момент я сознательно затормозила продажи. Потому что для меня запуск — это не только продать. Мне еще нужно сделать продукт. Сейчас в «Поток» зашли новые клиенты. И мне важно, чтобы работа с ними началась сразу. Еще до официального старта группы. Чтобы были собраны продукты. Смыслы. Стратегии. Чтобы человек не просто оплатил мне деньги и оказался внутри программы. А начал двигаться к своему результату. И последние дни я практически полностью переключила свое внимание туда. Тем более сейчас рынок вошел в очень интересную фазу. Произошла сильнейшая девальвация продуктов и смыслов. Я иногда с грустью вспоминаю прошлый год.)) Когда мы могли за час собрать клиенту концепцию продукта, ключевой смысл, простроить запуск — и на этом сделать 1–1,5 млн рублей. Сейчас так не работает. Сегодня на сборку сильной концепции продукта и смысловых конструкций у меня уходит от 5 до 10 часов на одного эксперта. Нужно гораздо глубже копать. Гораздо точнее попадать в клиента. Пересобирать то, что еще год назад прекрасно продавалось. Поэтому сейчас я буквально с головой сижу в проектах своих клиентов. И вот здесь для меня возникает очень простой выбор. Я могу продолжить давить на продажи, чтобы к красивой публичной дате показать свои 5 млн. А могу на несколько дней притормозить и вложить это время в людей, которые уже заплатили мне деньги. Я выбираю второе. Потому что мне неинтересно построить проект на 15 млн, в котором я великолепно продаю, но производство продукта за этими продажами не успевает. Мне нужна другая модель. Где одновременно растут продажи. Растет продукт. Растут результаты клиентов. И растет способность самого проекта выдерживать все большие деньги. Поэтому 5 млн к 16 августа не случи

166 · 12:49

Фотография
нажмите — покажем

Продажи могут расти быстрее, чем сам бизнес Написала предыдущий пост и вспомнила свой первый производственный бизнес — «Бронзодекор». Я построила его практически с нуля. Сама собрала весь производственный цикл. Вывела продукт в Леруа Мерлен. И в какой-то момент один из наших крупных клиентов предложил мне поучаствовать вместе с ним в MosBuild — крупнейшей на тот момент выставке строительных материалов в России и СНГ. Мы встали со своим продуктом на его стенде. И выставка принесла нам заказов примерно в 4 раза больше, чем мы физически могли произвести. И я помню это до сих пор. Люди готовы платить. Заказы лежат перед тобой. А ты не можешь взять деньги, потому что твой бизнес не способен их переварить. До обидного.)) Поэтому следующим моим решением было расширять производство. Наращивать мощности. И примерно через три месяца мы смогли взять весь этот объем. Самое интересное случилось потом. В 2012 году я продала этот бизнес. А эти клиенты продолжали заказывать уже у новых владельцев практически до 2020 года. То есть один правильно пройденный переход в масштабе создал бизнесу ресурс на годы вперед. И вот сейчас, когда я сознательно немного притормозила продажи «Потока», я вдруг поняла: я делаю ровно то же самое. Можно очень хорошо научиться продавать. Но если продукт, команда и производство результата не способны выдержать следующий объем продаж — масштабироваться еще рано. Сначала расширяем пропускную способность. И тогда рост продаж не становится риском.

210 · 12:49

24 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Фотография
нажмите — покажем

Ссылка
нажмите — покажем

Я почти закончила первый цикл и могу точно рассказать, что работает. За последние 5 недель я сделала 4,47 млн рублей. И я точно понимаю, что сейчас работает на рынке. Этот запуск я начала с масштабного исследования клиентов и полной пересборки своего продукта. Именно это принесло первые 2 млн рублей на теплой аудитории, которая раньше себя практически никак не проявляла и не покупала. Дальше я пошла в новый трафик. И за этот запуск применила 7 рабочих связок, которые прямо сейчас позволяют продавать и теплой, и холодной аудитории. Самый кайф был в тех моментах, когда человек просто послушал мой эфир — и сам пишет: «Я хочу к Вам в продукт». Вот такие продажи я люблю. И сейчас, когда первый цикл практически закончен, я хочу собрать все, что сработало, в один закрытый эфир. Все мои конкретные решения и связки, на которых я только что сделала 4,47 млн рублей. Что позволило активировать теплую аудиторию. Что сработало на новых людях. Какие смыслы сейчас действительно приводят к покупке. Как я строю продажи, в которых человек принимает решение еще до встречи со мной. Какие из 7 связок дали лучший результат. Что не сработало и я больше повторять не буду. И что из всего этого забираю во второй цикл. Потому что в начале октября я заканчиваю суперцель на 15 млн. Я хочу сделать следующий финансовый рекорд. Поэтому закрытый эфир так и назову — «ВЫВОДЫ». На нем я разберу эти 4,47 млн обратно на детали и покажу полную сборку запуска: исследование аудитории → пересборка продукта → смыслы → теплые продажи → выход на новых людей → 7 рабочих связок → модель отбора → продажи. Чтобы после эфира можно было посмотреть уже на свой проект и понять: что конкретно нужно пересобрать сейчас, чтобы новый деловой сезон стал для вас следующим финансовым уровнем. Эфир будет в закрытом чате. Ставьте в календарь среда 26 августа в 14.00

181 · 16:54

27 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

Фотография
нажмите — покажем

Аудио
Новая запись 40.m4a · 8.2 МБ · нажмите — покажем

В «Золотом часе» разбирала эксперта. На старых клиентах она уже делает 200 тысяч в месяц. А с новыми и заявками из блога — проблема. И вот здесь очень легко начать лечить не то, пробовать рекламу, новые продукты, воронки. Но новый трафик не исправит позиционирование, в котором вас не видно. Он просто приведёт больше людей, которые пройдут мимо. Я вижу два уровня позиционирования, на которых сейчас происходит практически полное слияние с рынком. Первый — «Специалист». «Я психолог». «Я коуч». «Я маркетолог». В 2020–2023 годах этого ещё могло быть достаточно. Сейчас — нет. Клиент видит не вас. Он видит одного из тысяч психологов, коучей, маркетологов. У него просто не возникает причины обратиться именно к вам. Второй — «Эксперт». Здесь уже продаётся не профессия, а конкретная тема: «Строим систему продаж». «Масштабирование бизнеса». «Продажи через Telegram». «Выход на новый уровень дохода». «Самоценность и уверенность». «Финансовое мышление». Уровень выше. Но проблема та же. Вы перестали сливаться по профессии и начали сливаться по продукту. У клиента перед глазами ещё 30 человек, которые обещают примерно то же самое. И тогда даже очень сильный эксперт становится одним из. Отсюда слабые отклики на контент. Мало заявок с блога. «Я подумаю». Сравнение по цене. Клиент просто не видит достаточной разницы, чтобы выбрать именно вас. И есть третий уровень — «Ключевая фигура». Когда вы перестаёте занимать место внутри существующей категории и создаёте собственную. Свой взгляд на проблему. Свой механизм. Свой продукт. Свою территорию на рынке. И тогда вас уже невозможно нормально сравнить по цене — потому что сравнивать не с кем. Все мои миллионные кейсы проходили через эту точку. Сначала делали эксперта видимым на рынке. А уже потом приводили к нему больше людей. В голосовом ниже разберу что такое позиционирование на уровне "Ключевая фигура".

170 · 09:37

31 августа 2026

Татьяна Коробейникова 💎

2 млн рублей на тёплой аудитории, которая до этого вообще никак себя не проявляла. Этот запуск в итоге собрал 4,5 млн рублей. Но начинался он совсем не радужно.)) Перед запуском я провела два разбора-кастдева. Ни один человек не купил. И для меня это стало очень понятным сигналом. Можно было всё равно идти в запуск. Проводить больше эфиров. Показывать больше кейсов. Выжимать продажи из того продукта и тех смыслов, которые уже есть. И деньги там, скорее всего, тоже были бы. Но я сразу поняла: это будет тяжёлый запуск. Я в инфобизнесе с 2012 года и сделала достаточно запусков, чтобы очень быстро чувствовать разницу между системой, в которой продажи пойдут, и системой, из которой деньги придётся буквально выковыривать. Вот это был бы второй вариант. Много дивжения. И каждый раз — крохи продаж. Я называю это размазыванием. Когда все это долго тянется и собирается по чуть чуть. А я хотела на этом запуске сделать под 5 млн. рублей. И такой запуск мне вообще не подходил. Объяснб подробно, что происходит в этой точке и почему запуск становится архисложным. То, что ещё недавно создавало высокую ценность продукта в голове клиента, перестаёт её создавать. Продукт может остаться сильным и эксперт сильным и опытным. Кейсов может стать больше. Но рынок уже привык к тем смыслам, через которые всё это продавали. И вчерашний сильный смысл становится сегодняшним фоном. То, что ещё год назад заставляло человека остановиться и подумать: «Мне это надо», — сегодня он пролистывает, потому что слышал это десятки раз. Вот в этой точке можно совершить очень дорогую ошибку. Начать сильнее продавать то, что уже перестало продаваться само. Я выбрала другое. Полную пересборку. Неделю я практически не занималась запуском в привычном понимании. Я пересобирала всю внутреннюю архитектуру продукта и всё, через что клиент воспринимает его ценность снаружи. Первой проверкой стал эфир на тёплую аудиторию. Пришло всего 10 человек. Из них 4 сразу захотели купить. Через неделю

38 · 08:22

Я вернула продукту тот уровень ценности, который он реально имеет. И мне кажется, сейчас это одна из главных задач для сильных экспертов. Не пытаться усиливать старые конструкции. А вовремя заметить момент, когда рынок из них уже вырос. И пересобрать раньше, чем это критически начнет отражаться на деньгах.

38 · 08:22

7 сентября стартует мой новый проект «Занять своё место». 5 дней плотной работы над пересборкой вашего проекта под сегодняшний рынок. Будем собирать три вещи, на которых можно выйти на 1-3 млн. в месяц и до Нового года сделать свой Х10: 1. Позиционирование Какое место вы занимаете в голове клиента сейчас — и какое должны занимать, чтобы перестать сливаться с сотнями других сильных экспертов. 2. Стратегические смыслы Пересоберём смыслы, которые должны не просто давать охваты и пользу, а создавать желание купить именно у вас. 3. Продуктовые артефакты То, через что клиент ещё до покупки видит глубину, отличие и реальную ценность вашего продукта. Каждый участник получит мой «Конструктор тёплых запусков» — рабочие связки и механики, из которых можно собрать свою систему продаж на ближайшие месяцы. А первые 10 участников получат от меня личную стратегию по своему проекту. Именно такую пересборку я сама сделала перед последним запуском на 4,5 млн рублей. После неё только тёплая аудитория, которая до этого месяцами никак себя не проявляла, принесла мне 2 млн рублей с двух эфиров. Старт — 7 сентября. Стоимость 4990 рублей. Занять свое место ⬇️ https://payform.ru/lqcrm4f/

45 · 08:22

Слепок открытой публичной ленты из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.