Всевидящее Шоко

Сыграем в игру: кто первым угадает имя следующего героя подкаста — получит возможность задать вопрос следующему гостю 😎 На майские мы приготовили для вас настоящий блокбастер! Несколько фактов о госте: 🔘 Родился в семье рок-легенды. 🔘 В 23 года его арестовало ФБР и обвинило в хакерстве и выводе сотен миллионов долларов из банков. Максимальное наказание — 97 лет тюрьмы. 🔘 Создал систему, которая демократизировала сложнейший хакерский процесс: то, что раньше было доступно лишь узкому кругу, стало массовым инструментом. По масштабу — примерно как если бы сегодня кто-то сказал: «Claude, укради деньги из банка». 🔘 Масштаб был таким, что пострадали более миллиона компьютеров по всему миру, включая системы NASA, крупнейших банков и государственных структур. 🔘 Позже он построил международные бизнесы в разных индустриях — от технологий и производства до бьюти. 🔘 Создал одну из самых эффективных благотворительных систем, которая уже помогла спасти 3 000 + жизней. Итак, вопрос к вам: кто это? Пишите варианты в комментариях👇

🔥 Подготовили файл с инсайтами из разговора с Никитой Кузьминым Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам. Прошлое может либо тянуть назад, либо становиться топливом для следующих решений — многое зависит от того, как мы сами на него смотрим. Этот файл точно стоит прочитать: • предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе • фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности • всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке Полный выпуск подкаста: ⚡️YouTube ⚡️VK

Мы Спартак, а вы - нет. В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит. Если проигрываем, покупаю Амкал! Это не шутка, это all-in на мою команду. Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет. И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата. Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции. Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена. В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих. Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система. А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал. Делать?

С Днём предпринимателя, дорогие мои 😎 Предпринимателей довольно легко узнать - люди, которые в любой ситуации продолжают делать. Хороший пример тому, кстати - история гостя моего подкаста, Никиты Кузьмина. Будучи под следствием ФБР, перемещаясь с охраной, он продолжал делать свой продукт. Без нормальных для этого условий, а порой даже без доступа к интернету (кстати, если не смотрели выпуск - советую). Последние годы вообще хорошо показали, насколько предпринимательство - это история про внутреннюю устойчивость. Искренне уважаю всех, кто продолжает создавать, брать ответственность и не выпадать из игры. Такие люди в итоге двигают вперёд рынки, экономику и вообще всё вокруг. С праздником всех, кто предпринимает!

Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой Полтора года назад я писал инструкцию по выживанию для лидеров. Тогда шторм только начинался, сейчас мы уже по горло в… (каждый пусть сам решает, в чём) 😉 Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить. Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором. Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит как высокая вовлеченность, а что это проблема понимание приходит, когда уже поздно.  В прошлом посте я уже писал про базу: сон, спорт, отдых, восстановление. Сейчас я бы добавил ещё несколько вещей: 1. Снизьте когнитивную нагрузку Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст. Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать. 2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью. Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? к какому результату это может привести? что мы делаем только потому, что уже начали? Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата. 3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу В ближайшие годы огромное количество компаний будут про

Туман эмоций Когда человек в хорошем состоянии: бодр, собран, заряжен - он способен за единицу времени делать объём работы, который в обычном состоянии кажется почти невозможным. Это часто называют работой «на драйве» 🤩 Особенно заметно это у топов: их продуктивность напрямую связана не только с компетенциями, но и с уровнем внутренней энергии. У других сотрудников эта связь тоже есть, просто проявляется с разной силой. Обратная сторона работает так же. Когда человек расстроен, истощён или демотивирован, продуктивность быстро проседает. Появляются прокрастинация, безыдейность, потеря фокуса и ощущение невозможности двигаться дальше. Пример. Был у меня один жесткий разговор с важным руководителем. Много давления, мало эмпатии, полное отсутствие ощущения партнерства. В какой-то момент диалог свелся к попытке продавить свою позицию. После этого я провалился в состояние, где уже не мог принимать никаких решений, кроме критически важных для бизнеса. Эмоционально это было похоже на полное отключение: ничего не цепляет, не заряжает и не даёт сил. Выбираться, конечно, пришлось - вариантов не было. За счёт опыта и накопленной управленческой мудрости получилось это довольно быстро. Через несколько дней я предложил еще раз обсудить ситуацию. Спокойно и без попытки доказать свою правоту. Разговор получился совсем другим. Мы проговорили причины конфликта, сняли накопившееся напряжение и договорились о принципах дальнейшей коммуникации и работы. Многие по-прежнему воспринимают эмоции как личную историю, которая не имеет отношения к управлению. На практике все гораздо приземленнее. Атмосфера внутри команды влияет на скорость принятия решений, готовность брать ответственность и способность работать со сложными задачами под давлением. После этого у меня появилось простое правило. Если эмоции начинают управлять разговором, разговор лучше остановить.

История со счастливым концом А вы помните, чуть больше года назад я писал про Мирру Андрееву и говорил о том, что такая молодая девушка уже гениальна. И, наверное, уже тогда было многим понятно, что у неё большое будущее. Но кто мог подумать, что настолько большое и настолько быстро. Это самый молодой победитель Большого шлема Ролан Гаррос с 92-го года. Не было ни единого сомнения, что так случится. Человек, который любит себя, который благодарит себя и при этом настолько много работает, всегда должен получить результат. И я очень рад, что в нашей жизни такие хэппи-энды, как в Голливуде, случаются. Пусть их будет у каждого побольше. Мирру с победой ❤️ Всем хороших выходных и отличного настроения. Как можно больше хэппи-эндов, что бы это ни значило 💫

У вас нихуя не получится Прошел традиционный FFF - эмоций было очень много, фоток сильно меньше. Что, в общем-то, показывает, насколько был энергичный ивент. Как-то органичнее было остаться внутри происходящего. Тбилиси в этом плане располагает: вкусно, пьяно, правильные люди и энергия. В этом году FFF был одним из самых масштабных, но чувство близости и открытости никуда не исчезло. Мы все были оголены, в переносном смысле, конечно ;) Ощущалось, что все находятся в одном состоянии. Кто-то уже делает проекты будущего, кто-то пытается трансформироваться. Но всем одинаково тяжело... Наверное, в этом и есть ценность таких встреч. Они напоминают, что по всему миру есть люди, которым не все равно. И лучше всего это доказывает фраза, вынесенная в название поста. Для нас она стала почти девизом. Только искренний предприниматель, когда ты приносишь ему идею или бизнес-проект, может честно сказать: "У тебя нихуя не получится". Не отмахнуться, не покивать из вежливости. А сказать честно. Это вызывает реакцию: • окей, не буду • окей, не согласен • или окей, что нужно изменить, чтобы всё-таки получилось? Это и есть предпринимательство. Делаешь - не получается. Делаешь работу над ошибками - получается лучше. Потом снова что-то идёт не так. Разбиваешь вазу и склеиваешь заново. В Японии для этого даже есть специальный термин - "кинцуги", когда разбитое склеивают золотом, и оно становится ценнее, чем было. И знаете, я очень благодарен за это ощущение. Выходя с FFF, уношу с собой энергию и понимание: таких людей много. Я не один. И пусть у вас, мои читатели, как раз-таки все получится 🙌🏼

Почти половина блогеров сообщает о падении доходов Год назад, когда обсуждали очередные изменения на рынке инфлюенс-маркетинга, я написал, что прогнозы дело неблагодарное. Пожалуй, за этот год рынок сделал все, чтобы эту мысль подтвердить. Тогда многие спорили, куда пойдут бюджеты и какая площадка получит основную выгоду от изменений. Прогнозов было много, но рынок в очередной раз показал, что он развивается по собственному сценарию 🙃 Rafinad, Players Team, hello blogger (входят в Kokoc Group) и WhoIsBlogger провели исследование. Поделюсь любопытными цифрами, а полная версия - в приложенном файле. • 45% блогеров говорят о снижении доходов • 44% публикуют больше 20 рекламных интеграций в месяц • 84% уже работают на нескольких площадках или готовятся к этому За последние пару лет рынок несколько раз менял центр тяжести. Если раньше наличие сильной площадки считалось преимуществом, то сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро снижать зависимость от любой площадки и диверсифицировать риски.. Вообще исследование получилось, не столько про блогеров, сколько про устойчивость моделей в период постоянных изменений. В такой среде выигрывают те, кто способен быстро пересобрать свои решения под очередные изменения правил игры. Интересно, какие выводы увидели в этих данных вы?

Пожалуй, хороший совет на рабочую неделю. Стараемся внимательнее выбирать, чему уделять своё время 😎 Фрагмент из разговора с Виталием Крыловым.

Если коротко: я женился. Если честно: это был квест уровня «выжить, жениться и не сойти с ума за 72 часа». Началось всё с астролога. Не моего, конечно, а Крис. Коллеги подарили ей поход на др к астрологу со словами: «Ты слишком рациональная, сама не пойдёшь, сделай что-то иррациональное». Я тогда ещё не знал, что это буквально инвестиция в наш брак. Она, естественно, про это забыла. Но, как выяснилось позже, вселенная — не забывает. И коллеги тоже, пуша ее к походу. Проходит месяц. В декабре 22-го делаю предложение. И в какой-то момент слышу: «Я записалась к астрологу выбрать дату свадьбы». В этот момент я понял, что контроль над проектом «свадьба» официально утерян. Она возвращается и говорит: — Есть две даты: 23 и 25 июня. Я: — Отлично. А 24? — 24 нельзя. Там всё пойдёт не по плану. Я, как человек здравого смысла, отвечаю: — Конечно. Потому что 25-е — это воскресенье. Кто делает свадьбу в воскресенье? Но, как выяснилось, это был не тот спор, который можно выиграть логикой. Мы фиксируем: 23 — роспись 25 — свадьба Дальше начинается лёгкий сюрреализм. ЗАГС на 23.06.23 забит так, будто люди решили жениться всем городом одновременно. Через какие-то контакты, почти как билеты на финал Лиги чемпионов, мы добываем слот. Площадка, Ritz-Carlton говорит: «24-го нет. Есть 25-е». Я уже начинаю подозревать, что астролог работает где-то в системе.)) 23 июня - идеальный день. Семья, друзья, всё красиво, спокойно, по плану. Я думаю: ну вот, всё нормально, можно выдохнуть. 23:00. Я замечаю странное: люди вокруг начинают залипать в телефоны. С таким лицом, как будто читают не чат, а сценарий апокалипсиса. И тут открывается новостная лента. И я понимаю: у нас не свадьба. у нас спецоперация «попробуй вообще дожить до воскресенья». Пригожин идет на Москву. 24 июня. Просыпаемся. Открываем шторы. И все выглядит так, будто мы случайно попали в трейлер фильма про конец света: снайперы в окнах, перекрытый центр, ощущение, что

В статье для Т-Бизнес Секретов рассказал на что инвесторы смотрят в первую очередь, когда оценивают стартап и его основателя. Оставлю тут короткий фрагмент ➡️ Перед разговором с инвестором спросите себя: 1. Могу ли я объяснить, на чём основаны мои гипотезы? 2. Действительно ли я верю в свою идею – и чем это подтверждено? 3. Понимаю ли я, кто клиент, за что он платит и почему выберет именно нас? 4. Если завтра крупный игрок запустит похожий продукт, почему клиенты останутся с нами? 5. Готов ли я слышать обратную связь – и меняться, а не защищаться? 6. Какие мои слабые зоны могут навредить бизнесу – и чем я их нивелирую? Приятного чтения 🤝🏼

⭐️ Хлеба и зрелищ: почему инвесторы идут в медиафутбол Рассказывает предприниматель, CEO международной платформы Kokoc Group, ангел-инвестор, президент футбольных клубов «КОКОС» и «Народная команда» Александр Шокуров. Медиафутбол — своеобразный гибрид спорта и шоу-бизнеса, в котором команды состоят из блогеров, артистов, стримеров, — стал самостоятельной индустрией со своими чемпионатами и многомиллионными просмотрами. Если отвечать на вопрос, почему все-таки инвесторы делают на это ставку, то ответ кроется в глобальном тренде. Ведь мы живем в эпоху искусственного интеллекта и чем больше рутины делегируем машинам, тем ценнее становятся живые эмоции и офлайн-события. Мировая история показывает: во все времена люди требовали «хлеба и зрелищ». Так и возник шоу-бизнес. С традиционным футболом тоже все понятно — на развитых рынках можно зарабатывать на: 👆 продаже игроков; 👆 трансферах; 👆 участии в крупных турнирах. Но сейчас появилась и альтернативная ставка — медиафутбол. Я верю в связку «шоу — медиа — инфлюенсер»: она дает очень плотный, живой контакт с аудиторией. Так медиафутбол может сработать там, где классический спорт буксует. Традиционный футбол в первую очередь строится вокруг: 👆 спортивного результата; 👆 клубной системы; 👆 регламентов. Медиафутбол же строится вокруг внимания: 👆 известных личностей; 👆 контента и шоу; 👆 конфликтов; 👆 комьюнити; 👆 быстрых форматов. Матч здесь — не только игра на поле, но и повод для многочисленных публикаций в медиа, обсуждений, нарезок, интеграций и вовлечения аудитории. К тому же есть мнение, что сложившаяся футбольная система достаточно консервативна: ее жестко ограничивают регуляторы. Мы все помним, как недавно «Ювентус», «Барселона» и «Реал» пытались создать Суперлигу, но FIFA им не дала. Трансформировать существующее всегда сложнее, чем создать новое. А медиафутбол — как раз новое направление. Потенциально оно может избавиться от многих минусов традиционного спорта: стать более динамичным, популярным и

Всем хорошего воскресного вечера! Заряжаемся перед активной рабочей неделей 😎

Позвоните родителям Каждый год я пишу пост, который становится для меня всё важнее. Этот год особенный - с точки зрения поступков, поведения и намерений. Я давно не был в Йошкар-Оле - и вот снова здесь. Главный повод - маме 70 лет. Люблю мою маму и сердечно её поздравляю. Желаю здоровья и долголетия. И очень надеюсь, искренне верю, что современные технологии позволят всем нам жить максимально долго. Думаю, многие из вас в какой-то степени мне по-доброму завидуют. Я действительно счастлив, что в моём возрасте у меня есть мама и папа. Дай бог им здоровья. И себе, и каждому из вас желаю не меньшего - чтобы с годами встречи с родителями приносили столько же радости и эмоций. Родителям в первую очередь важно чувствовать, что они нужны. Что их жизнь, мысли и заботы по-прежнему нам важны. Наверное, именно ради этого мы и воспитываем детей. И с возрастом эта потребность становится только сильнее. Поэтому позвоните родителям. Где бы вы ни были - на работе, по дороге на тренировку, собирались на встречу, тусовку или в путешествие. Найдите эти 5-10 минут. Для вас это всего лишь короткий звонок. А для родителей - ощущение, что о них помнят, что они нужны и по-прежнему остаются важной частью вашей жизни. Иногда такой разговор значит гораздо больше, чем нам кажется. С юбилеем, мама. Люблю тебя ❤️