Post什么样的消费品创始人是我偏好的（能力篇）

什么样的消费品创始人是我偏好的（能力篇） 今年已过1/3，2-4月都无休，撒开猪蹄跑了聊了近60个项目，覆盖了几个赛道，脑子日常💥逼得不得不总结，jike很多大佬我就不班门弄斧，只是探讨一下！ 1、起点是洞察能力：拒绝宏大叙事，如“消费降级”、“用品智能化”、“户外轻量化”、“护肤品个性化”、“内容取代货架”都是表象。这些背后难在底层逻辑思考和战略选择。从第一性原理出发，比如元气森林背后是想喝碳酸饮料但不想长胖，夸父喜姐背后是想吃炸串但担心街边不卫生，珀莱雅的早C晚A背后是想护肤更有效但不知道“科学、简单、低风险”的护肤思路，Shein的背后是想低成本每天有不同时尚好看的穿搭。需求洞察能力是非常稀缺的也是起点，好的需求是奶奶都可以听懂的需求。这类创始人可能是基于他们过往行业know how、爱好者体感、深度调研等去洞察到别人看不到的点，基于机会做出坚定聚焦的战略选择，基于选择搭建强组织去执行 词条总结几个细分能力点：需求准且早、战略决策狠、组织执行快 - 目前看是金标准，体现爆品多、复购强、生意好、团队自驱长期 2、把复杂问题给标准化、系统化解决的决心和认知 消费品的单点壁垒很低，护城河是在每个复杂小系统的高效系统运转里，换种说法是“想到”和“做到”之间的距离，1-10的壁垒也就体现在这，比如珀莱雅是相对业内最早把kol内容投放标准化的，夸父是最早把街边炸串小摊和加盟商体系标准化的，Shein能够让数万供应商都安上mes系统建立标准评分机制每年给供应商颁奖的。消费者看见的是安心、信任、性价比，看不见的背后是数字化系统化支持，系统化的背后是创始人的决心以及认知 3、会做减法：聚焦价值最大化方向，整合能赢的必要资源，创始人的角度一定可以看到很多机会，但做减法做聚焦是逆人性的 4、使命感、战略定力、传道：创始人要相信未来发生的必然性，能不断做价值观输出，输出形式可以多元，警惕表演 5、先战而后求胜：不苛求十全十美，自我认知清晰，我始终认为小企业早期没有强资源实力没办法在一代就做完美，快和迭代才是关键，务实和高效是小企业赢的必要条件 6、早期团队：少比多好、人事匹配、战略性人才股权激励