Post#职场社畜日常

#职场社畜日常 提了离职，领导找我谈话，他分享了他的工作内容。是这么说的： 我的工作主要是向ceo、cto，规划所有产品线的产品、技术架构。产研、营销、售前、交付的销售模式。 虽然是一张很简单的图，但是背后是自己亲历了公司几年的变化，这里面有很多坑是别人不知道的。 这和市场上很多公司盈利模式是一样的，你拿这些去应聘时候讲，和讲产品设计那肯定不是一个价 现在公司要做产品和销售模式改革，目的是节约成本，动一动这个模块，可能这个部门明天就没了。这个也不是ceo要求我这么做的，但是我想到这个行得通，就画了这个图，执行下去了 CEO不会考虑我的工作内容的，他只会看我给他提供了什么价值 为什么咱们公司CFO来这里不久，在公司架构能在我之上，因为他掌握着CEO最想要的信息，甚至给CEO画饼，告诉他怎么做才能融资更多 工作其实就分两种一个是执行、一个是管理，这些管理的人工作就动动嘴皮子，画画PPT，但是重要的是掌握了信息差，公司的信息差是你在这里人设决定的 人设是要靠机遇的，机遇是有时候缺一个位置，没人顶，有人毛遂自荐，顶上来了，干得好，开悟了，薪资上去了，这样跳到哪里都不差 一直困在一个位置，做执行没有价值，来个人就把你换掉了。公司现在处于混沌状态，你有机会顶一顶 你跳出去，涨几千，干一段时间不一定能上去