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#职场社畜日常 最近跟一个协同工具负责人的朋友聊到印象笔记，他说跟唐老板当面交流过。发现人家的战略就是商业化和上市，其它一切的都靠边。一个需求的评审，讲的不是需求和场景，而是拆分免费怎么用和付费怎么用，拆清楚最重要。原来的用户体验产品经理走得七七八八了，剩下的都算是「商业化产品经理」。 现在就可以理解了。大家伙都还在出谋划策想帮忙解决印象笔记的臃肿问题，其实人家根本不在意，人家玩的是另外一个游戏。