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#职场社畜日常
聊一聊关于管理。
讲管理之前，先讲一个故事：
李世民临终前，对自己儿子说：李勣这个人很靠谱，但是你对他没有恩惠，恐怕他不会好好干活，如今我找个借口把他贬官，等我挂了以后，你把他任命为丞相，如果他不听话徘徊故望，就把他杀了。
李勣又是何等的聪明，又岂能看不透，结果接了诏书，家都没回，直接赴任了，李世民的“聪明之举”让李勣的内心彻底凉透。李世民去世之后，李治即位，是为唐高宗，同年就将李勣召回，拜为尚书左仆射。而李治性格仁弱，缺乏主见，在那场著名的“废王皇后而立武昭仪”的事件中，一直拿不定主张。于是，李治私下征询李勣的意见，李勣回答道：这是陛下的家事，何必问外人？于是，李治才下决心废了王皇后。
李勣不愿参与“废后”事件，实际上就是对李世民耍弄权术的“投桃报李”，这一事件也给此后的李唐宗室几乎带来灭顶之灾。
接下来是我的分享：
1 包容性是一个管理者最大的品质
水至清则无鱼，人至察则无徒。下属做的一些错事，一些错误的决策，这个之于你而言是笼络人心的机会，有些问题就算不得问题，重要的是让这个人死心塌地的跟着你，处处挑下属的错，只笼络拍自己马屁的下属，这个团队注定走不远，不聋不瞎，不配当家
2 切勿以管理人数多而自认为能力强
跟朋友聊招聘的时候，发现一些p7-p8的管理者候选人，对业务发展的方式是“招人”，对业务的理解随着问题的深入所暴露出来不足，认为管理者更多的是管理而不是业务细节，认为同样是P7自己团队规模更大所以自己更厉害，这个逻辑是站不住脚的，管理最重要的是带队打仗取胜，而不是带更多的人
3 需要建立自己团队的“文化”
团队文化是能长期留住人最大的依靠(不是钱，也不是股票)。你的团队所组成的一个个个体，凝聚在一起能做什么样子的事情，下属们希望获得什么样子的回报？(钱？成长？机会？)团队内有没有共同的文化，去经历过一些苦难，这是考验一个管理者重要的品质
4 你是一个组织架构的产品经理
组织目前有什么问题？需要往哪个方向发展，目前的人跟事能否匹配？(绝大多数团队是不匹配的)那什么事情是应该做什么人是要重点培养的？团队内部的不合怎么解决，管理上犯过的错造成了什么后果？内部协同上当前的效率是否满足业务前进速度的需要？这些问题当面试一些高P管理者的时候也有相当一部分无法回答，而回答上来的那部分结果一般招不起(2333)
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