Post刚开的那场需求评审中，我主要采用了以下四个无赖伎俩顺利萌混过关

刚开的那场需求评审中，我主要采用了以下四个无赖伎俩顺利萌混过关 蓝图洗脑：研发哥哥A在质疑我某某功能是否合理的时候，我回答了产品的长期规划，然后说早做迟做都是做，现在不合理以后也就合理了，现在费功夫也是为了以后省功夫 循环解释法：因为有必要做这个功能，所以有必要这样做。所以这样做，是因为有必要做这个功能。多次反复，再有逻辑的人也被我讲懵 转嫁压力：开到一半我解释不圆的时候，突然发现领导在会且开了麦，于是赶紧cue他有没有什么需要补充的地方。他上了一堆价值之后，质疑的声音顿时小了很多 及时下会：某个关键的研发说这个功能不难实现后，我立刻回答：“好的，最重要的卡点在这里，既然他没什么意见，大家也都没什么意见了，今天就到这里了，大家辛苦了，拜拜”