Post在过去和朋友的交流讨论中，我把国内过去大部分公司内的这种信息化现象（事实上直到今天绝大部分行业公司可能仍然是）称作“代表B端的C”。

在过去和朋友的交流讨论中，我把国内过去大部分公司内的这种信息化现象（事实上直到今天绝大部分行业公司可能仍然是）称作“代表B端的C”。 --- b）再来讲讲飞书，“先进团队先用飞书”&“留给飞书的时间不多了”——站在上文的论述上，飞书无疑是先进的、但它作为工具只能代表着“新生产资料”而不是“新生产力”，只有“新劳动力”的出现和“新生产资料”共同组合才能代表着建设新商业世界、新社会的“新生产力”。 沿着海外几个率先开始工业化、现代化的国家看看，可能就会得出不是“留给飞书的时间不多了”而是“留给一些老旧行业传统劳动者的时间不多了”，那所以是“留给金山WPS的时间不多了吗？”答案是不，金山在疫情后即宣布了将“协作”提升到公司战略层级，在疫情的加速催化下一切都变了。 从金山现在的动作来讲，面向协作的转型之路不得不启动，但是新旧生产力的迭代永远不是一蹴而就，其选择的方式在我看来更为温和，面向中小微B端客户的企业方案仍然基于按需按量购买C端会员账号，再增值购买协作产品组件即可，面向的协作场景核心也是“微信”而非其他企业IM，捡起的第一个场景也是传统企业足够痛的微信场景中文件安全性和过期需求的洞察，这或许就是属于大公司的日拱一卒吧。 「社会变迁常是发生在旧有社会结构不能应付新环境的时候。新的环境发生了，人们最初遭遇到的是旧方法不能获得有效的结果，生活上发生了困难。人们不会在没有发觉旧方法不适用之前就把它放弃的。旧的生活方法有习惯的惰性。但是如果它已不能答复人们的需要，它终必会失去人们对它的信仰，守住一个没有效力的工具是没有意义的，会引起生活上的不便，甚至蒙受损失。另一方面，新的方法却又不是现存的，必须有人发明，或是有人向别种文化去学习，输入，此外，还得经过试验，才能被人接受，完成社会变迁的过程。」费孝通《乡土中国》