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Post#职场社畜日常

28 July 2022

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互互联网从业者充电站#职场社畜日常 认识求过婚的产品经理都挺享受求婚的。 毕竟大家的整个职业生涯，可能就这款「产品」的可控性最强、成就感最高了。 用户需求明确，目标顶层设计清晰，产品方案创意策划过程自主可控，全生命周期思考，Deadline 都是自己划定的；能参与进来的执行层小伙伴目标勾兑清晰，抓手明确，聚焦用户体验，自驱力强；体感保密程互互联网从业者充电站#职场社畜日常 过去的很多产品方法论是可以再想想的。 比如「用户永远是对的」。 凭啥用户永远是对的？因为你想从 ta 兜里掏钱。 但如果我不想赚笨蛋的钱，那完全可以「恕不接待，请另寻高明」、「打不开这个网页，代表你不是目标受众」、「我知道这里很丑，但是又不是不能用」。 从这个角度看，当年著书立说的产品大咖的所有震耳欲聋
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互互联网从业者充电站#职场社畜日常 今天在语雀看了网友ftium4整理得很详尽的张小龙相关的报告，有哲学，有生平介绍，有同事朋友评价，非常有收获。想当初从运营转到产品，也是因为看了8小时演讲的文稿，被点燃了产品激情。今天又感到死灰复燃了。互互联网从业者充电站#职场社畜日常 分享个之前分享过做产品的思路。 1 定义清楚问题。 2 为什么会出现这个问题？ 3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少 4 我们该怎么去解决？流程如何？ 5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？ 6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？ 7 我们花的这些
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