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#职场社畜日常
分享个之前分享过做产品的思路。
1 定义清楚问题。
2 为什么会出现这个问题？
3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少
4 我们该怎么去解决？流程如何？
5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？
6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？
7 我们花的这些成本，产出怎么样？划算吗？
但是当后期慢慢走到业务负责人的角色，你要回答的就是第一个问题的前置问题。
1 你们的目标是什么？为什么是这个目标
2 你们服务于谁？为什么是他们
3 市场环境如何？竞对如何切入？市场占有率如何
4 你们切入点在哪？为什么这个点可以切入？
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