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30 December 2021
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互联网从业者充电站
#职场社畜日常 一直认为,产品经理要有极强的控制欲,但实际工作中,又无实权,只能想尽办法“说服”各团队帮忙落地,这一过程难免变形,结果就是产品越走越偏,每天都在自我怀疑“我到底做的是个啥”😢
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互互联网从业者充电站#职场社畜日常 每次遇到无法抉择的时候,做减法往往是最有效的手段。 一个好的设计,是简单的让人喜爱的。互互联网从业者充电站#职场社畜日常 从UI转型产品后,我的7个变化 笔在写着回忆,心却泛起了波澜,这7年的成就和得失,形成了7个变化,希望戳到我内心的同时也能与你有共鸣。 我是从摄影、UI、交互,转型过来的产品汪。7年互联网汽车行业背景,有O2O、电商、车联网、TMS等前后端产品设计和开发管理工作经验,目前base在北京。即将要与而立之年
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互互联网从业者充电站#职场社畜日常 这几天看了王慧文清华产品课,整体来看不单单是关于产品的,更多是战略层面的思考,以下是做的前半部分小笔记: 1.市场体量 行业的体量是非常难判断的,互联网行业里新兴的大机会早期都巨额亏损的,不论是全球的打车大战还是外卖大战,也包括当前最热门的电动车行业早期。 投入的合理性取决于对市场体量的判断,如果判断对互互联网从业者充电站#职场社畜日常 产品MVP发布前注意几件事: 1 Step one, launch quickly. 早日上线 2 get some initial customers. 找到一些种子用户:不用特别高级复杂,就是找些你的产品能够提供价值的用户 3 talk to your users. 上线之后和你产品的任意用户去聊聊
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