25 July 2026
26 July 2026
مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاوران
Фотография
click to show
click to show
🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف*
*راهبری کسبوکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقشآفرینی حرفهای*
اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و میخواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیمسازی و اثرگذاری در کسبوکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است.
*در این دوره میآموزید:*
• اصول و استانداردهای حرفهای منتورینگ
• تحلیل مسائل و چالشهای واقعی کسبوکارها
• طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی
• مهارتهای ارتباطی و هدایت اثربخش
• ابزارها و چارچوبهای کاربردی منتورهای حرفهای
✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری
✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش بهصورت گزینشی
✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ
✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف
❌69 میلیون تومان 🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان*
💳 امکان پرداخت اقساطی
📅 شروع دوره: 8 مرداد ۱۴۰۵
🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816)
📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰
281 · Фотография
click to show
click to show
🚀 **فرصتهای شغلی در یک مجموعه فعال در توسعه کسبوکار و تأمین خدمات رفاهی**
اگر خلاق، باانگیزه و اثرگذار هستید و دوست دارید در یک محیط حرفهای رشد کنید، این فرصت میتواند برای شما مناسب باشد. ✨
🔹 موقعیتهای شغلی:
▫️ واحد فروش
▫️ واحد بازرگانی
▫️ مسئول دفتر
▫️ منشی مدیرعامل
▫️ مدیر محصول
▫️ مارکتینگ و برندینگ
▫️ منابع انسانی
📊 سطح تجربه: تازهکار | باتجربه | ارشد
💰 حقوق: از ۲۵ میلیون تومان برای کارشناس ساده، متناسب با موقعیت شغلی و سطح تجربه
🎯 پورسانت: متناسب با موقعیت شغلی
📍 محل کار: جردن و میرداماد
✨ فراتر از رزومه؛ بهدنبال استعدادهای خلاق و اثرگذار هستیم.
📨 ارسال رزومه:
🔹 شبکه بله: @mahjoub_hrm
🔹 تلگرام: @mahjoub
#استخدام #فرصت_شغلی #استخدام_تهران #فروش #بازرگانی #مدیر_محصول #مارکتینگ #برندینگ #منابع_انسانی #توسعه_کسب_و_کار #استخدام_مدیران #فرصت_استخدام
553 · 💡 تکنیک تفکر نوآورانه متقاطع چیست؟
🔄 یکی از متدهایی که در چالش آکادمی آموزش داده میشود، تفکر نوآورانه متقاطع است؛ یعنی توانایی وام گرفتن راهحلها از یک صنعت کاملاً متفاوت برای حل مسئله در صنعت خودمان. برای مثال، چطور یک هلدینگ صنعتی در ایران میتواند از ساختار مدیریت خدمات هتلداری برای بهبود تجربه مشتریان خود در بخش گارانتی استفاده کند؟ این نوع خلاقیت، فراتر از توان پردازش الگوریتمهای هوش مصنوعی است و دقیقاً همان نقطهای است که مربیان و مشاوران ما بر روی آن تمرکز میکنند تا سازمان شما را به لیدر و مرجع بازار تبدیل کنند.
🤝 ایجاد روحیه نوآوری نیازمند شکستن چارچوبهای سختگیرانه بروکراتیک است. در کارگاههای ما، یاد میگیرید که چطور فرآیند ایده پردازی را از لایه انفرادی به ساختارهای همآفرینی (Co-creation) تیمی هدایت کنید تا فرآیند تحول از پایین به بالا رشد کند.
چالش آکادمی
Replywebpage
سلام دوستان
روزتان خوش
سپاسگزار میشوم به این پرسشنامه پاسخ دهید
۱۵دقیقه وقت میبرد
ولی نتیجه جذابی می دهد
هر فردی درخواست کند در پایان پژوهش گزارش برای او ارسال می شود
Фотография
click to show
click to show
سرمایهگذاری هدفمند روی نقاط قوت، بازدهی توسعه را تا دو برابر افزایش میدهد. اصلِ مدیریت عملکرد ایجاب میکند شکافهای مهارتی را فقط تا آستانهای ترمیم کنیم که مانع ایفای نقش نشوند، نه اینکه انرژی سازمان را صرف تبدیل محدودیتهای ذاتی به شایستگیهای سطح متوسط نماییم.
آدما توی کاری که ذاتاً براش ساخته شدن، ۲ برابر سریعتر رشد میکنن. ضعفها رو فقط تا حدی رفع کن که مانع کار نشه، نه اینکه بخوای از یه آدم درونگرا یه فروشندهٔ قهار بسازی.
𝐂𝐡𝐚𝐥𝐞𝐬𝐡𝐚𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲 چالش آکادمی💡 تکنیک تفکر نوآورانه متقاطع چیست؟
🔄 یکی از متدهایی که در چالش آکادمی آموزش داده میشود، تفکر نوآورانه متقاطع است؛ یعنی توانایی وام گرفتن راهحلها از یک صنعت کاملاً متفاوت برای حل مسئله در صنعت خودمان. برای مثال، چطور یک هلدینگ صنعتی در ایران میتواند از ساختار مدیریت خدمات هتل
.سلام بر دوست عزیز فرهیخته . همانطور که خود اشراف کامل دارید اصولاً هر شرکت و سازمان دارای مشترکات مشخصی با هم هستند . که البته محتوای آن مانند قد انسان میتواند متفاوت باشد . 1- فرماندهی و مدیریت 2 - حفاظت و نگهبانی 3- تدارکات . 4- امور مالی 5- منابع انسانی 6 -روابط عمومی و خدمات 7- بازرگانی . 8- سیستمها و بهبود روشها . . طبیعی است با توجه به مثالی که مطرح فرمودید از منظر فکری متضاد هم باشند ولی در حقیقت آنچه آنها را متمایز میکند نوع هدف اصلی کسب درآمد میباشد که چه هلدینگ باشد و چه هتل و چه شهرداری تهران . که با هم فرق های بسیاری دارد . آیا هدف شما هدف اصلی و یا تمام سازمان . لطفا راهنمایی فرمایید
خلاصه فرمول فوکویاما : پیشرفت سیاسی = دولت قدرتمند + حاکمیت قانون + پاسخگویی
مروری بر " وظایف شهروندی " هر فرد پس از امضای تفاهم نامه میان ایران و آمریکا ( 3 )
سعید شهسوارزاده/ عضو شورای نویسندگان صدای معلم
* بر من شهروند، واجب است که با بهره گيري از آموزه هاي انديشمندان، مشقي ديگر بنويسم ( هرچند مشقي پر غلط و غير حرفه اي ) و تلاش کنم، با نگاهي جامعه شناختي و جهاني به وقايع ( فارغ از آنچه در ايران بين حاکميت و اپوزيسيون گذشته و مي گذرد ) با تحليلي جامع و فرا بخشي در حد بضاعت اندکم ( بدون جانبداري مثبت يا منفي) از حاکميت و يا انواع اپوزيسيون ، به وظيفه شهروندي خود عمل کنم . تا در بوته نقد، بيشتر بياموزم و بيشتر اصلاح شوم. تا شرايطي برايم فراهم گردد که واقعيات روي زمين را صحيح تر و دقيق تر درک کنم تا در مسير درست تاريخ، گام بردارم.
* خلاصه پیشنهادی برای یک برنامهی مطالعاتی (Reading List)
جمع بندي نگاه فلاسفه فوق الذکر به اپوزیسیون پیشنهاد سه مرحله ذيل است:
1- مرحلهی خودشناسی: مطالعهی ماکس وبر (برای فهم اینکه چرا بدون رضایت مردم، کمک خارجی بیفایده است).
2- مرحلهی واقعگرایی: مطالعهی کلاوزویتس و هابز (برای درک اینکه جنگ و بینظمی، بسیار گرانتر از هر تغییر سیاسی است).
3- مرحلهی آیندهنگری: مطالعهی فوکویاما (برای اینکه یاد بگیرند به جای «سقوط» ، باید به فکر «ساختن » باشند).
پیام نهایی این کتابها به اپوزيسيون چنين است:
« اگر میخواهید با کمکِ دیگران، خانهی خود را تغییر دهم، مراقب باشید که با هیاهوی این کمک، سقف خانه را بر سر خودتان و مردم فرو نریزانید؛ زیرا وقتی سقف فرو ریخت، دیگر نه خانهای برای زندگی هست و نه حاکمی برای تغییر دادن » .
* برخلاف کارل مارکس که بر اقتصاد تمرکز داشت، وبر، معتقد بود «ایدهها»، «ارزشها» و «باورهای فرهنگی» همانقدر در شکلگیری تاریخ و قدرت، نقش دارند که اقتصاد.
* بسیاری از اپوزیسیونها بر پایه «احساسات»، «شعار» یا «رهبران کاریزماتیک» شکل میگیرند. اما وبر هشدار میدهد که برای اداره یک کشور پس از تغییر، شما به «بوروکراسی عقلانی» نیاز دارید، نه به «شور و هیجان انقلابی». بدون ساختار بوروکراتیک، تغییر سیاسی منجر به آشوب میشود.
وبر میگوید قدرت بدون مشروعیت و بدون نهادهای عقلانی، فقط یک خشونتِ گذراست که در نهایت به ویر
مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاوران
*#استخدام دستیار مدیریت*
دستیار مدیرعامل و هیات مدیره
تسلط به زبان انگلیسی
مسلط به گزارش نویسی و پیگیری ارجاعات
هماهنگی نشستهای مدیریت
شرکت فعال در صنعت نفت
محل شرکت سعادت اباد
📨 ارسال رزومه:*🔹 شبکه بله: @mahjoub_hrm🔹 تلگرام: @mahjoub
478 · 27 July 2026
مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاوران
Видео
58.4 MB · click to show
58.4 MB · click to show
بوتکمپ ۸ ساعته کارآفرینی | از ایده تا تصمیم
با محوریت توسعه شایستگی ها
اگر میخواهید در مدت یک روز، تجربهای واقعی از دنیای کارآفرینی داشته باشید، این بوتکمپ برای شماست.
در این دوره با کوچینگ گروهی، تمرینهای گروهی، سناریوهای واقعی و فعالیتهای تعاملی، مهارتهایی مانند تصمیمگیری چابک، حل مسئله، کار تیمی، مسئولیتپذیری و شناسایی فرصتهای کسبوکار را بهصورت عملی تجربه خواهید کرد.
👨🏫 این بوتکمپ با تدریس دکتر فردین شورج، دکترای کارآفرینی و مهندس فرشاد محققپور، کوچ و ارزیاب کانون توسعه و با حضور ارزیابان کانون توسعه، برگزار میشود و مناسب دانشجویان، صاحبان ایده، مدیران، کارآفرینان و تمامی علاقهمندان به توسعه فردی و حرفهای است. در پایان به هر فرد کارنامه ی شامل نمرات شایستگی، نقاط قوت و ضعف داده می شود که سندی جهت توسعه ی حرفه ای فرد است.
⚠️ ظرفیت دوره محدود است.
تاریخ برگزاری:
جمعه، ۹ مردادماه
از ساعت ۸:۳۰ الی ۱۷
ثبت نام:
09129493328
لینک ثبت نام:
https://fnap.ir/events/6
مبلغ سرمایه گذاری:
۱۰ میلیون تومان
Replywebpage
سلام دوستان
روزتان خوش
سپاسگزار میشوم به این پرسشنامه پاسخ دهید
۱۵دقیقه وقت میبرد
ولی نتیجه جذابی می دهد
هر فردی درخواست کند در پایان پژوهش گزارش برای او ارسال می شود
Видео
5.1 MB · click to show
5.1 MB · click to show
اگر قرار باشد امسال فقط روی یک مهارت مدیران سازمانتان سرمایهگذاری کنید، آن مهارت چیست؟
• تصمیمگیری
• رهبری تیم
• مدیریت تعارض
• تفویض اختیار
• حل مسئله
و.......
ما در چالش آکادمی معتقدیم هر سازمان با مسائل و نیازهای منحصربهفردی روبهروست؛ به همین دلیل، کارگاههای ما بر اساس چالشهای واقعی هر سازمان طراحی و اجرا میشوند، نه بر اساس یک نسخه ثابت برای همه.
اگر برای توسعه مدیران یا تیمهای سازمانتان برنامهای در نظر دارید، خوشحال میشویم در یک گفتوگوی کوتاه، نیازهای آموزشی سازمان را بررسی کنیم و در صورت تناسب، پیشنهاد متناسب ارائه دهیم.
🔴🔴🔴🔴🔴
سلام یک سوال داشتم
که تا حالا برام پیش نیامده بود
از تامین اجتماعی برام ابلاغیهای آمده که بدهی دارم بابت فاکتورهای شرکت ......
من تا حالا همچین بدهی نداشتم
رفتم بیمه گفتند باید مفاسا حساب داشته باشی و الان برات ردیف پیمان ایجاد شده
میشه اگر کسی تجربه داره بهم توضیح بده باید چکار کنم ؟! و کلا این فرآیند بابت چیه
Фотография
click to show
click to show
چرا مدیران باهوش هم تصمیمهای اشتباه میگیرند؟
مشکل بیشتر مدیران، کمبود هوش نیست، زیاد بودن اطمینان است.
هرچه تجربه بیشتر میشود، احتمال اینکه بدون بررسی همه گزینهها تصمیم بگیریم هم بیشتر میشود.
گاهی یک تصمیم اشتباه، نتیجه نداشتن اطلاعات نیست، نتیجه مطمئن بودن بیش از حد است.
مدیر حرفهای کسی نیست که همیشه جواب را بداند، کسی است که قبل از تصمیم، سؤالهای درست میپرسد.
شما آخرین بار چه تصمیمی گرفتید که بعداً فهمیدید میشد بهتر باشد؟
مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاوران
Фотография
click to show
click to show
🛢 فرصتهای شغلی در صنعت نفت و انرژی
🔹1- دستیار مدیرعامل و هیأتمدیره
🔹 2- رئیس انبار و عملیات کالا
https://shoghl.org/hiring-41/
#استخدام #فرصت_شغلی #استخدام_مدیر #مدیر_انبار #رئیس_انبار #عملیات_کالا #دستیار_مدیرعامل #دستیار_مدیریت #صنعت_نفت #صنعت_انرژی #انبارداری #مدیریت_انبار #بازرگانی #اهواز #سعادت_آباد #استخدام_تهران #استخدام_اهواز #منابع_انسانی #استخدام_حرفه_ای
267 · Фотография
click to show
click to show
خطای ذهنی که هر روز به مدیران ضرر میزند
۱. تصمیم بر اساس حدس، نه داده.
۲. دفاع از تصمیم اشتباه فقط چون قبلاً گرفته شده.
۳. شنیدن فقط نظر افراد همفکر.
۴. عجله برای رسیدن به جواب.
۵. حل کردن نشانهها به جای علت اصلی.
بیشتر مشکلات سازمانی از کمبود دانش نیست، از همین خطاهای ذهنی شروع میشوند.
کدام مورد را بیشتر در سازمانها دیدهاید؟