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Posts from October 2024

‹ October 2024 ›×
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#自媒体运营频道 #@yunying23 最讨厌被群@ 了,关不掉提醒,而且一般都是@ 所有人,内容通常和自己毫不相干。 结果今天不小心点进一个被@ 的群,发现还真跟自己有关,有点流量红利。 然后因此重新搜了下群聊,发现还有些漏网之鱼的奖励没用,有点从口袋里突然翻出100块钱的欣喜感。
1 · 817 ·
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感觉大家可能对 Stripe 支付的一些争议/手续费用可能会有一些疑虑,最近完全摸清了来总结一下。 Stripe 产生争议的话,首先会产生$15 的争议费,如果你争议赢了,会退回争议手续费 $15 ,如果争议输了则不会退回$15,并且用户支付的金额会被退回,以及还要付stripe的手续费。 所以还是要积极地去准备一些可能赢的争议。 举个例子,用户支付了 $100, stripe处理费为 2.9% + 0.3 = $3.2, 如果这个时候产生了争议。 争议成功:你最终拿到的钱 = 用户支付的$100 - Stripe处理手续费$3.2 = $96.8 争议失败:你最终拿到的钱 = 用户支付的$100 - Stripe处理手续费$3.2 - 退回用户的 $100 - 争议费 $15 = -18.2 最近赢了几个争议,还有几个待裁决的,如果赢了就来总结一下准备的材料模版。 #独立开发的日常
2 · 886 ·
产品设计,只是产品经理日常工作中的一小部分,随着产品阶段的不同,比重也会有所变化。 除此之外,还有项目推进,用户运营支持,商务售前支持,运营数据分析,增长实验,产品测试,训练/测试数据收集这些。 对于实习生朋友而言,如果有一个岗位,有机会让你接触到全链路的内容,不妨大胆去试一试。 只想闷头“做”产品,可能不是一个足够有市场需求的事情。
5 · 884 ·
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#自媒体运营频道 #@yunying23 本月第2个百万直播专场✅ (双十一好难🥲快熬不住了)
891 ·
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@阿伟dev 发来消息,「Next.js中文文档」在bing国际版排第一位,而且展示了内链;国内版第一页也出现了3条。 希望Google也早点进前排🤣
1 · 863 ·
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黄峥谈认知:大部分知识是没用的,遇到问题再解决问题。 ---- ## **1.认知能力** 对于未知领域,我通常会采取比较原始的办法,就是自己去体验和感受,用常识来判...
10 · 938 ·
#自媒体运营频道 #@yunying23 真的有花了钱的会员用户,为了 14 天的会员瞎填一份问卷,然后又为了会员,接受访谈,但就说几个字,佩服(๑•̀ㅂ•́)و✧
811 ·
#自媒体运营频道 #@yunying23 选择你极度热爱的领域,做一个非标品。 有个会员,他们是做旅行的,在细分品类里是头部,近几年有10倍增长。 核心就是创始团队特别喜欢玩,也特别有能量,极具感染力。 自己去开发线路,招募和维护旅行爱好者成为领队,让他们带团交付。 像这样的案例还有很多,特点就是: 创始人极度热爱某个领域,自己就是狂热用户,懂用户需求和感受。 不需要任何调研,根据自己的认知和理解,做出一个非标品,先让身边的朋友用起来,再不断迭代。 这个可能是,目前最好的创业方向。 1)创始人懂用户。我们观察到的增长机会,有两个字:细和新。 细,是细分人群。趋势是人们的需求和喜好更分散,比如喜欢的明星、品牌、内容等,都去中心化了,机会就藏在细分领域里。 新,是代际差异。95后和00后是未来消费主力,在他们生活的年代,物质和精神层面都有很大变化,不代入就很难理解。 符合又细又新的人,最理想的就是用户本身,当然要是狂热用户。 2)非标品有相对竞争力。直白的说,前期更不容易被干死。 非标品本身就是差异化,就有定价权,有自己很明确的目标受众,只不过规模很小,而且转化起来不容易。 但在当下这个环境下,总比做饮料咖啡这种标品,更容易存活下来。 上面提到的做旅行这家公司,产品就是非标品。 景点都是现有的,只不过有些比较小众,也有一些他们转化了玩法。比如一条徒步的线,他们把特色变成看星空,配合领队组织的活动,就变成差异化的产品。 把热爱做成非标品,这个逻辑的成立,需要跨越很多障碍,比如: 1)商业价值。很多你热爱的事并没有商业价值,盲目投入耕耘是无解的。 2)规模预期。重度依赖人,甚至依赖创始人本人的模式,无法复制,很难规模化,所以要看你预期想做多大。 3)团队建设。早期员工都是重度热爱者,但在公司业务上不够专业,比如运营、财务、人事等。怎么做好更替,保证团队向上走不散架是个考验。 这种模式也有做大的,比如Lululemon。 Chip Wilson在98年创建的这个品牌,初心就是为了解决女性练瑜伽时的痛点,做了材料和设计的创新,并且依靠同样热爱瑜伽的人做传播,把品牌做起来的,这个故事到处能看到就不赘述。 创始人自己练瑜伽,甚至就是很专业的运动员,所以才看到这个痛点,并且想解决这个问题。 这个和我们的模式完全契合,虽然Lululemon不算严格意义的非标品,但在当时属于细分品类的创新,并没有选择杀入Nike垄断的市场,才找到的生存空间。
15 · 822 ·
问:别人都是闷声发财,为什么哥飞你要公开宣传赚钱的方法,还把收入数据也公开出来? 答:这是一个很好的问题。 如果我说我想让更多人赚到钱,你信不信?虽然我搞了个社群,年费也不低,但是相对于给出正确的道路,给出可复制的方法教程,给出赚钱的实例来说,年费就很便宜了。 所以,我是为了赚社群费用,而公开这些方法和方向的? 这话对,是事实,我的确靠着社群费用支撑了我公司在初期走下去,到现在养得起10个人的团队了。 但我也的确想让更多人,能够在主业之外,多一个赚钱的渠道,不至于失业就没有收入了,不至于失业了就只能想到去送外卖。 做社群一年多,群成员两千多人,我没有靠着推荐返佣方式去拉人,也就是会进群的朋友,都是认可我的,而不是被别人忽悠进群的。 如果你是程序员,特别建议你去把我同名公众号这一年多来写的三百多篇教程看完,然后去跟着教程去实践。 当程序员掌握了挖掘需求的能力,掌握了宣传推广搞流量的能力,就成为了全流程工程师,具备自己养活自己的能力了。 为什么我对程序员这么好? 一是因为我自己就是程序员,当然要对同行好一点,二是出海赚美元这个方向,程序员入门去做会更容易,因为需要编程能力。 而事实也是这样,我社群里基本都是程序员先拿到正反馈。 来吧,一起出海吧!
11 · 806 ·
越来越多Read Later工具了,我觉得都没有抓对需求。 我打算开发一款软件,叫NeverRead。 核心功能是:用户可以复制任何想读的文章链接进去,然后软件就会把这个文章锁死,让用户永远不能再读,然后向用户真诚道歉。 永远解决了用户的焦虑和愧疚。
4 · 740 ·
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#自媒体运营频道 #@yunying23 用户经营的精细化策略,从东鹏特饮讲起 本文不是为了分析东鹏特饮,而是讲用户经营,总结要点如下: 1、从供给稀缺到过剩,用户是决策的圆心。 2、用户经营的思维方式:转化和精细化。做深做透大有可为。 3、精细化的三要素:分类、策略、触达。 4、做好分类:规模vs质量的平衡、优势vs机会的差异化。 5、获客的四个要素:渠道、诱饵、产品、价值。
8 · 874 ·
#自媒体运营频道 #@yunying23 真的。我要做幕后了,像我这种嗓门大的呆头鹅,钱挣不到一点,真正大佬都是在闷声发大财,自筹资金的小团队,别整那些没用的,就是要把全部的时间花在有产出的事情上。定价要敢于拉上来,不然后面你想要放大规模的时候,ROI 根本打不正。测品想换号了,闷声搞点事情🤣,可玩的东西太多啦!!!!冲!
861 ·
#自媒体运营频道 #@yunying23 刚才统计了一下,目前第二年续费率78%。 这个数字大家觉得怎么样?
864 ·
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#自媒体运营频道 #@yunying23 先拿第一个账号练手🤪😎
909 ·
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#自媒体运营频道 #@yunying23 你内在燃烧的激情就是你的品牌 --哈雷 最近又复习了一下怎么做个人品牌
4 · 901 ·

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