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#职场社畜日常
下班路上，一对夫妻因为谁买菜，花谁的钱，买菜累不累，到底谁做饭，大吵了起来，后面演变成，男方问，自己该做什么，怎么做，然后女方歇斯底里的吼叫了起来。
夫妻两个应该是难得一起下班去买菜回家，然后两个人去小区亭子继续吵架去了。
旁边回荡着：“ XX 超市了解一下，充 200 送 200 ”。
日常的生活就是这么枯燥、琐屑与挣扎。保持生活的闲适与平静，除了钱，还需要持续学习的生活态度，不然无论如何，生活都会变得索然无味，令人厌烦，进而觉得，一切都是对方的责任。
而人啊，开心与否，终究是因为自己。
4 · 610 · 互联网从业者充电站
#职场社畜日常
王兴清华大学演讲（2017年）：别看轻自己，别迷信他人
在2017年时，美团创始人王兴受邀回清华大学做了一次演讲，在这场演讲中，他以自己的创业历程为例，给学弟学妹们提了三条建议：别太不把自己当回事，别太把自己当回事，别太把别人当回事。以下是演讲全文：
大家好，今晚非常高兴有机会回到校园，刚刚站在这个舞台的时候，我觉得特别特别像以前旧的蒙民伟音乐厅里面的舞台，也是一个小舞台，我就想起十九年前我在艺术团舞蹈队的时候上台演出，刚才坐在下面的时候，我觉得的紧张跟19年前不太一样。这个紧张是一种更弥漫的、更宏大的。因为我觉得20年过去了，你们依然如此的年轻，而我们已经花了20年的时间在清华读书，在外面进行创业，所以我非常羡慕你们拥有的青春年华。
今天，我相信很多同学是面临着即将毕业，或者可能是几个月不到一年后，或者一年两年后毕业，但是最终你们都要离开清华，离开校园，到社会上去。就像我们16年前做的那样。所以我在想有什么建议，我可以给到大家。虽然大家可以不太把建议当回事，因为建议基本上是基于过去有限经验的总经，但是既然作为一个过来的学长，在外面摸爬滚打有过很多挫折，依然不断尝试的一个学长，当你们面临毕业，面临走出校园的时候，我想跟大家分享三点建议。
**第一，我觉得非常重要的是，你们别太不把自己当回事。**这一点我觉得对清华的同学是尤其尤其重要的，可能大家之前会面临很多忐忑，但是别忘了，在你们入学之前，我相信在你们的小学中学，尤其是高中的时候你们一定是全国各地的佼佼者，是学霸，是各方面优秀的人。
正因为你们是学霸，你们是如此的优秀，所以你们才有机会进到清华这个校园来，这个全国毫无疑问最好的大学，而且即将成为世界一流的大学，那是因为你们过去的优秀。但是我相信你们绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击，所以三年、四年甚至更多年下来，你们在一定程度上在清华受到的磨炼会在锻炼你们的同时，也消磨了你们一些志气，会让你们觉得你只是一个非常普通的，而且在各方面面临很多挑战，很多挫折，面临很多困惑的学生。
当你即将离开校园的时候，你不知道当你走出校园的时候，迎接你的是不是更加挑战的社会，是不是更加难以接受的一些疑惑。我相信有这个想法很正常。所以我想提醒你们：别太不把自己当回事。
在几年以前，你们是最优秀的学生，在清华经过几年的培养，当然也是经历打击之后，你们应该相信，虽然你们的自信经历了打击，但你们在经历过这些之后，你们的抗击打能力，以及各方面的能力都会更加增强，当你们走出校园的时候，你们会看到自己有很强很强的竞争力，这点我是非常有感触的。
回想03年的时候，我在美国读书的时候，当时也很疑惑，不知道自己能干一些什么事情。包括后来因为看到社交网络的机会，非常冲动的回国创业，和王慧文他们一起创业的时候，其实我们真的什么都不会，虽然我们是电子工程系毕业的，之前学过计算机编程，但是我们并没有系统性的开发过网站，所以我们就现买书现学。
所以04年我们创业的时候就是现学，之前什么也不会，技术不会，管理更加不会，按照我一个长辈的说法，你们不但没有管过人，还没有被人管过，校园营销也不会做，但是我们就一步步的摸爬滚打，有什么不会我们就去学。包括2010年我们做美团之后，因为是一个O2O的事情，线上线下结合，不光是要编程序光是要做网站，而且要到线上跟全国各地众多的商户去谈，这个事情我们也没有做过。
在那之前我做过最大的推广是校园推广，最早在清华，98年创业大赛的时候，满学校贴海报，你们如果办活动会知道满校贴海报，这也是我们校园推广的起点。后面到了05年、06年做校内网，我们在全国各地校园贴海报，这是当时最早的O2O，所以到10年我们向全国100个、200个城市扩张的时候，虽然我们之前不会，但我们就学。
我记得印象非常深刻，在10年、11年的时候，有一天晚上我们开会开得非常晚，大家讨论了很多内容，最后需要整理一个会议纪要。我问助理你会用visio工具吗，他说不会，但是我可以学。“不会，但是我可以学”，这句话有无穷的力量，可以把各种你没有遇到的问题，不会解决的问题，通过学习来解决。我相信学习正是清华所有同学最大的优点。**所以，不要太不把自己当回事。这是我第一个给大家的重要建议。**
**但第二个建议跟第一个建议貌似有点相反，就是也别太把自己当回事。** 虽然你们之前学的很好，在清华学了很多东西，但很不幸的是，你们走出校园之后，发现你们很多所学并不能直接应用。不管你是学什么东西，学电子工程，学计算机，如果你学经管的，你更会发现，你走出校园，并不会因为读了经管你就可以做管理，肯定不是这么一回事。
你会发现你很多具体的所学内容，要么是已经过时，要么是即将过时，或者有些课程因为设置不合理，根本跟现实是不结合的
12 · 458 · #职场社畜日常
我记得好多年前，起码六七年前了，那时候互联网还是百家争鸣，我一个技术朋友想转产品，不知道从何开始，问我建议。我那时候也是小白，现在是个大白。
我这个技术朋友属于比较聪明的。
于是我刚的建议就是，你去微博关注那个@纯银
还有他的博客。把他最近三年的观点做个梳理，然后把他发表观点的 app 或者其他产品每个自己体验2-3 周，然后看看自己感受和高阶且还在一线的产品的观点的区别。
这相当于用纯银的数据做自己的产品认知的训练。
我理解，这是当年最快的办法了。
而现在，这种办法可能就不合时宜了。
一个原因是时代变了，百家争鸣变成了几家独大，另一个原因是好的产品校招的门槛基本到了 985 /强 211 研究生这个门槛（不是说没有特例，我说常态）。最后就是，由于选择少，每个领域都要深耕，拥有些通用灵性的视角已经很难构成竞争力了，也就是拾人牙慧，已经没什么用了。
给纯银做个广告，加入他的产品犬校论坛，参与一些时新产品话题的讨论，并且看看好多个行业的初中高阶产品的就同一话题的不同视角，也许还是有些用的。
2 · 538 · #职场社畜日常
我很喜欢看 TK 在微博上的扯淡，因为人家扯的很讲逻辑，很有趣，还有一定的信息量。简直是完美的超短内容，希望不要被小🌹们爆破。
502 · #职场社畜日常
企业服务，做项目和做产品是两种游戏。
做项目是有限游戏，以取胜为目的。乙方以赢得甲方验收为终点，有明确的deadline，取胜就是要有盈利。
做项目，项目经理的角色很重要，明确项目预期，划清楚范围和边界，协调资源，控制成本。很多软件验收通过了，但没有被用起来，这对乙方来说根本不重要，只要验收通过了，项目款结到手了就可以了。
在项目的有限游戏里，时间是玩家的敌人。时间越长，成本越高。要很好地控制甲方的需求欲望，因为这关乎投入的研发成本。乙方的有限游戏，要的是完成项目，赚到钱。接的项目越多，投的人越多，线性赚钱。
做产品是无限游戏，以延续产品为目的。SaaS公司没有明确的deadline去完成某个客户的软件，而是不断地迭代去完善产品，游戏没有终结完成的时候。
做产品，产品经理很重要，明确产品价值，明确产品边界，选择小部分客户，放弃大部分客户。做减法，有舍才有得。只要有一小部分忠实的客户，产品就可以持续延续下去。
在产品的无限游戏里，时间是玩家的朋友。时间越长，积累的壁垒越高，每次迭代都在过去岩层上堆积，最终砌垒成高山。做产品的无限游戏，要活着，持续投入，最终在跨越临界点之后复利式地赚钱。做产品，要熬，要等，要活着。
很多zf网站以及大型垄断公司的软件非常难用，因为它们是招投标的「项目」。很多「产品」工具早期很粗糙，甚至像个玩具，比如低代码。但它们会越来越好，因为我们这些从业者想玩的是无限游戏。
8 · 533 · 互联网从业者充电站
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#职场社畜日常
七月份辞职，到现在还算找到了比较满意的工作，分享下这段时间求职的一些感触。
1. 整体的求职环境和竞争情况
大量招人的公司很少，且一般都竞争激烈。头部公司包括字节，阿里，美团，其中字节的岗位尤其多；独角兽公司包括得物，货拉拉等也会有一些岗位。
竞争情况，我在BOSS直聘上开了竞争力分析服务，头部公司的岗位，一般都100，200+人投递，大约40％的人可以进入沟通环节，10％的人进入后续面试，考虑到还有拉勾等其他平台，竞争压力会更大。
2. 除了内推，哪个求职渠道进入面试概率最高？
首先是BOSS和官网，其次是拉勾，猎聘。以我个人为例，两个月面了十几个岗位，其中官网4个，拉勾2个，猎聘1个，其余都是BOSS。
PS：脉脉挺坑，大部分是猎头，而且岗位也很少。
3. 投递的策略
广撒网+专注。找工作过程中，最大的焦虑来源其实是没有一份offer，因此在前期主要是不区分公司投递简历，至少拿到一个offer保底，目前拉勾，猎聘都比较适合海投。当然每个人都会有一些看好的行业和公司，这时候就去BOSS和官网上寻找对应的岗位。
4. 提高和面试官沟通概率的方法
可以在发送岗位意向后加一张相关图片（比如我会放一些自己以往的竞品调研），加了图片，面试官看消息的概率会提高；围绕岗位JD，多发一些相关的经历，如果只发“对贵公司很感兴趣”效果不会太好；面试官说不合适后，还可以继续争取一下，我有两个面试机会都是这样争取来的。
5. 面试中频率高的问题
面试本质就是在评估：面试者是否有能力；是否有意愿；是否能和团队有良好配合。问题其实也是围绕这个来展开的
自我介绍：首因效应，一个良好的开始会事半功倍，如果有多个项目经历，需要把这些经历间的关系说清楚。我个人习惯是：自我介绍（姓名，上一家公司）+经历（业务目标，目标拆分，团队几个人，我负责什么，具体项目1，2，3）+意愿（我个人需求是什么，这个岗位满足了我什么需求）
业务问题：包含具体的项目内容，公司的战略目的，开放型问题。具体的项目内容就是项目里的具体事项；公司的战略目的就是公司为什么做，有哪些优势（这些内容可以自己前期先进行整理，用swot，波特五力模型做一些体系化的整理，另外还需要了解下行业其他公司的做法）；开放型问题一般是应聘岗位所在业务需要解决的问题，可以做一些前期调研，了解下公司目标，回答问题的时候尽量多维度和体系化，核心就是从用户需求出发。
通用型问题：为什么离职，为什么现在离职，对下一份工作的期望，职业规划等等
其实想分享的内容还有挺多，比如项目问题会问些什么，自己还有哪些可以提前准备，这两天会陆续发一些出来。核心目的是总结下经验，供自己下次使用，也希望给其他和我有类似情况的同学一些帮助。
生活很难，希望大家都可以找到自己的方向，并且朝着方向一直走下去。
11 · 677 · #职场社畜日常
昨晚睡前，儿子开始问我业务问题了。
为什么很多手机APP不收钱？我就开始巴拉巴拉讲一堆，听说靠广告赚钱就明白了。
产品经理培养要趁早，今年十岁刚刚好😆
616 · #职场社畜日常
在上周的直播间里，有观众问了我一个问题：怎样提高自己的逻辑能力？
肯定需要努力，不过，关键是怎样努力？
我的答案是这样的。
先讲个故事。
正好在直播后的第二天，我与下一场直播的嘉宾，做直播前的沟通。
听他说起了美的。
他觉得，虽然美的与格力对战了这么多年，从产品上看起来，两家都做空调。
但是，格力是一家传统公司，而美的才是一家科技公司。
为什么呢？
他去过一次美的总部。
有两件事让他印象深刻——
一是大厦里，不只有步履匆忙的中国人，还有步履匆忙的外国人。
明显感觉美的很国际化。
二是在进入会议室时，需要刷脸。
到了预定时间，只有定会议室的人刷脸，才能开门。
而这个刷脸进会议室的功能，在他走访过的制造业企业并不多见，只有在互联网公司，才是标配。
这让我想起了一件事。
我曾经面试过一个美的的项目经理。
她当时正在带队做一款新的小家电。
她和我讲述她的产品。
表述的过程，从为用户解决什么问题，用户会怎样使用它说起。
当时我还不知道她这个表述方式的逻辑，只觉得表达很清晰。
今年看完《亚马逊逆向工作法》后，我知道她和我讲了一篇PRFAQ。
这也是美团在让员工们学习的表达方式。
而且，他的项目也不是领导拍下来的。
而是由下至上立项的。
他们发起的这个项目，经过评审，就拿到了资源，足以支撑他们完成下一阶段需要的Demo。
当时，他们刚刚立项完成，正在做用户调查。
这个过程，也像极了互联网公司。
美的的产品线，不断在扩充，从最早的风扇、到空调、再到微波炉等等。
他的很多产品线都很成功。
而格力一直在卖空调。
它尝试拓宽其他业务线，它尝试做手机，失败得毫不意外。
还尝试过冰箱、洗衣机、汽车。最后也是失败。
于是，这么多年过去了，格力还是在卖空调。
作为一家主营空调的企业，格力的战略是成功的。
“好空调，格力造。”
这句广告语，在多年的重复下，无比深入人心。
但是，格力也很可能只有战略成功。
而美的的组织，很可能远比格力先进。
于是，在聊天时，我找到了一个我打算做下去的好选题。
我打算好好比较一下美的与格力的组织，和两家公司的管理者。
本来在说怎么培养逻辑能力，咋扯了这么多呢？
因为，
这个讨论过程中，我注意到我与很多人的不同。
我储存了大量的信息，于是，任何一件事，你说给我时，总能与我已知的信息产生碰撞。
这样的碰撞，让我总能更快发现规律。
通过碰撞，也让新的信息总是能被我更快吸收。
这其实是一个不断自我增强的循环：
第一，循环的起点，是我花时间，搜集了很多信息。
这些信息未必有用，驱动我的主要是好奇心。
第二，信息量一大起来，对比之下，很多矛盾就显现了。
同样的做法，为什么有人做得好？有人做得不好？
同样的选择，为什么有人往左走？有人就要往右？
只要在矛盾后，多问一个“为什么”。
信息们就被联系了起来，信息背后的规律也开始显现。
第三，当我对这些规律，理解和掌握得越来越多时，我为世界建了个模。
这个模型，告诉了我世界在规律中运转的样子。
姑且把它叫做“应该的世界”吧！
那么，一切偏离这个应该的样子的，都意味着我理解的规律中，出现了错误或者盲区。
于是，它驱使着我，更多的去搜集信息、更多的思考“为什么”，发现规律背后的联系。
当我发现的规律越来越多时，万事万物都开始建立联系。
于是，我能把夫妻关系与企业经营联系起来，吃喝拉撒与互联网联系起来。
说句大逆不道的话。
我的管理启蒙，与我老婆学习训犬，也大有联系。
这些联系，也帮我越来越降低了理解世界、和搜集信息的成本。
我也得以释放出更多的内存，去吸取更多的信息。
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
这个循环，就是我自己训练逻辑能力的过程。
如果你要说，什么影响了一个人的逻辑能力？
第一是天赋。
其实，咱们小时候的数学课，训练的就是逻辑。
数学成绩，基本上正比于一个人的逻辑天赋。
第二就是努力。
有没有按照上面的循环过程，持之以恒的练习。
说实话，我自己还是挺努力的。
从2015年，我开始用印象笔记到现在，我在印象笔记里面总结规律、拆解逻辑。
这样的笔记，到现在，接近200万字。
我从2019年开始，不断梳理自己理解的商业逻辑。
每年的梳理。
又总是会在下一年被推翻。
每年回头看，都觉得前一年的自己简直像个白痴。
天赋加上努力，近200万字、7年的练习，造就了我的逻辑能力。
而对于每一个人，不管天赋如何。
上面的努力过程，我觉得都是适用的。
如果你想提升逻辑能力，你也可以重复和我一样的动作：
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
你的逻辑，也会渐渐提升。
只是，越是基础的能力，提升起来一定不会很快。
你可能也要走过和我一样的过程。
而为什么大多数人不能同样写下近200万字呢？
这也是人之常情——
当一件事
10 · 641 · This channel can’t be displayed because it violated Telegram's Terms of Service.
#职场社畜日常
如果你发现你的领导游刃有余，平时处事闲庭信步，并且偷懒和摸鱼，这是因为他摸清了当前的局面和规则，你可不能只学表面的偷懒和摸鱼啊。
2 · 458 · This channel can’t be displayed because it violated Telegram's Terms of Service.
#职场社畜日常
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
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从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
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有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
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传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
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而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
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传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fikq5GNdiYYKysnmP7T4Q5-1gdVuv3.png#职场社畜日常
中午翻书看到一个被讲烂掉的故事的新细节。
都说柯达躺在功劳簿上不思进取才被数码摄像取代，但问题是，柯达本身是一家胶卷公司，再往下挖是化学能力，而不是数码相机需要的信息技术，就算是意识到了也很难转。
故事的后半段是，在今天医药研发，医疗成像上，柯达依旧还有优势，这些都是和化学有一定关系的。
果然还是陷入了「解释深度谬误」。
5 · 457 · This channel can’t be displayed because it violated Telegram's Terms of Service.
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