Posts from June 2022

#职场社畜日常 打造一个适合在家搬砖的工作台 https://cdn.jellow.site/FnhSXXqkOSpJcTW3Mp8Iz0n3_UMOv3.jpg

#职场社畜日常 Media 为什么字节跳动还在轰炸式招聘？-36氪 过于真实 一位美团产品经理到字节跳动面试，非常直观地感受到了两家公司文化价值观的差异。 他在美团工作8个月，没有任何产品上线——他一直在拆分用户场景，写文档论证可行性。美团的业务涉及到很多线下商家，如果一个产品功能没论证清楚就上线，很可能给公司带来不小的损失，所以每一个产品功能的改进，都要有充分的时间论证，美团也因此形成了“卷文档”文化。 但字节跳动没有耐心等待一个产品经理做8个月的可行性论证，双月ORK意味着在两个月内必须有明确地产出。在字节跳动，论证一个产品是否可行的方法不是写文档，而是A/B测试——没想清楚先上线测试再说，用数据说话。 https://img.36krcdn.com/20220628/v2_bd14ec06d40f4caa94446859cee02029_img_png

#职场社畜日常 需要一个千人协作的wiki（大多数人只是看，并不需要协作），国内速度要保证。 飞书这种需要特别建立帐号暂不考虑 语雀的协作贵到离谱 还有别的选择么？难道只能选notion？

#职场社畜日常 聊一聊关于管理。 讲管理之前，先讲一个故事： 李世民临终前，对自己儿子说：李勣这个人很靠谱，但是你对他没有恩惠，恐怕他不会好好干活，如今我找个借口把他贬官，等我挂了以后，你把他任命为丞相，如果他不听话徘徊故望，就把他杀了。 李勣又是何等的聪明，又岂能看不透，结果接了诏书，家都没回，直接赴任了，李世民的“聪明之举”让李勣的内心彻底凉透。李世民去世之后，李治即位，是为唐高宗，同年就将李勣召回，拜为尚书左仆射。而李治性格仁弱，缺乏主见，在那场著名的“废王皇后而立武昭仪”的事件中，一直拿不定主张。于是，李治私下征询李勣的意见，李勣回答道：这是陛下的家事，何必问外人？于是，李治才下决心废了王皇后。 李勣不愿参与“废后”事件，实际上就是对李世民耍弄权术的“投桃报李”，这一事件也给此后的李唐宗室几乎带来灭顶之灾。 接下来是我的分享： 1 包容性是一个管理者最大的品质 水至清则无鱼，人至察则无徒。下属做的一些错事，一些错误的决策，这个之于你而言是笼络人心的机会，有些问题就算不得问题，重要的是让这个人死心塌地的跟着你，处处挑下属的错，只笼络拍自己马屁的下属，这个团队注定走不远，不聋不瞎，不配当家 2 切勿以管理人数多而自认为能力强 跟朋友聊招聘的时候，发现一些p7-p8的管理者候选人，对业务发展的方式是“招人”，对业务的理解随着问题的深入所暴露出来不足，认为管理者更多的是管理而不是业务细节，认为同样是P7自己团队规模更大所以自己更厉害，这个逻辑是站不住脚的，管理最重要的是带队打仗取胜，而不是带更多的人 3 需要建立自己团队的“文化” 团队文化是能长期留住人最大的依靠(不是钱，也不是股票)。你的团队所组成的一个个个体，凝聚在一起能做什么样子的事情，下属们希望获得什么样子的回报？(钱？成长？机会？)团队内有没有共同的文化，去经历过一些苦难，这是考验一个管理者重要的品质 4 你是一个组织架构的产品经理 组织目前有什么问题？需要往哪个方向发展，目前的人跟事能否匹配？(绝大多数团队是不匹配的)那什么事情是应该做什么人是要重点培养的？团队内部的不合怎么解决，管理上犯过的错造成了什么后果？内部协同上当前的效率是否满足业务前进速度的需要？这些问题当面试一些高P管理者的时候也有相当一部分无法回答，而回答上来的那部分结果一般招不起(2333)

#职场社畜日常 看起来呆逼实则最强营销 https://cdn.jellow.site/FkPd07r9CWCl9VIxXECKIOG1G7VIv3.jpg

#职场社畜日常 其实很多时候，我发的内容，都是告诫自己的。 这个背后的逻辑就是，和我处于相似处境状态的朋友应该有很多，告诫自己，也就相当于勉励他人了，一举两得。 不然这内容，写在笔记软件里更合适。

#职场社畜日常 最近想立项个很认真的创业项目，有关社区，于是先分析一下底层逻辑。 第一步：用户会玩社区的三大诉求——学东西、找同类、秀长处。 有反驳和补充的吗？我好像补充不了了。

#职场社畜日常 最近想明白一个问题：为什么做商业类内容越来越难挣到钱？ 和一些做内容的朋友聊了聊。发现过得都不太好。 粉丝在、影响力在，但是付费内容就是很难卖动。 为什么呢？ 因为商业内容很难有独家。 顶尖产品经理，行业也许有100人。 这100人里，最早有一个人做了付费内容。 其他人一看，卖得不错哎！ 他也想挣这份钱，于是也开始做内容。 竞争就出现了。 先不用说抄不抄！ 俩人领域一样、段位类似，内容差异其实不大。 咋竞争呢？ 只能降价！ 你200，我100，你100我免费。 最后，只要人多了，总有人免费。免费的内容填满了用户的阅读时间。 自然收费的内容也就再也卖不上价了。 而现在，经济不好，很多优秀的商业人本以为自己能财务自由的。 结果发现没戏了。 主业不顺，就开始输出内容，做副业。 竞争越来越激烈，也就越来越难挣钱。 这让我想起一个公式： 价格 = 价值 * 稀缺性。 你的能力决定了价值，但是价值再高，如果大量的人都能提供，竞争也会让你不挣钱。 所以，持久的利润只能来自于壁垒。 壁垒是啥呢？ 我有，你没有，我就做得比你好。我就拥有高稀缺性。 利润由此才产生。 每个渴望从内容上挣到钱的人，都需要找到自己无可替代的那个点。 扯开一点，我给自己找到的无可替代的点是什么呢？ 在能经营好企业的人中，我是理论基础扎实的。 在理论基础好的人中，我是相对会讲故事的。 再加上有帮助他人的天然欲望——我从小最喜欢的童话，就是《快乐王子》，至今，驱动自己的仍然有一种献身精神。 因此，才决定开始分享。 至于将来能不能挣到钱，看命。 当你要做出某个选择时，也要找到可以致胜的，在自己身上无可替代的那一点。 找到这一点，不保证成功。 但是没有这一点，保证不成功。

#职场社畜日常 提交订单页也要见缝插针地塞广告位卖，而且还关不掉。如果不设置自家产品，默认就推跨店的。 我脑海里已经有高 P 老板们在地盘争夺会议上的腥风血雨、各种收益预期和分桶实验的数据看板，以及上百页包装精美的汇报 PPT 的画面了。 不管商家是不是觉得流氓，消费者是不是觉得不适，反正今年 4 月全量了，已经算是薅了「增量」，负责的产品和运营KPI 肯定完成了，该晋升的也都晋升了。 https://cdn.jellow.site/FiFNp8E5hfbDcwwDmsnLaPUiDr5Wv3.jpg

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#职场社畜日常 太多拿着前司别人的ppt和方案，在现司糊弄的人了。 太没劲了。 把别人的工作坦然的说成自己做的，真的太不要脸了。 离开前司就是因为这种人太多了，到了现司都是前司的人，服了服了。 还是因为企业管理水平低下，吃人口红利和劳动者保护缺失红利成长起来的这些企业从根上就是一个弱肉强食的体系所致。不要脸，都能成为竞争力。

#职场社畜日常 当人们希望随机时， 是希望「每样东西来一个」 当人们希望平均时， 是希望「至少得有我一份」 说最漂亮的话，要最实在的事 这时候纯粹的依赖数学就翻车了

#职场社畜日常 给这位阿里后浪支支招吧🌚 https://cdn.jellow.site/FsMumKQwTwMiEDKN3lnW4NQvjFVXv3.png

#职场社畜日常 我5年没换过公司。如果当初做了选择，现在会有什么不同？ 诶，说来，这就是人生喽。

#职场社畜日常 中午和一个做消费品的创业者聊了个话题：为什么很多好产品卖不动？ 比如，他们做的产品，就是很好，贵、但物有所值。可是增长总是费劲。 另外的产品，明明是坑货，但是卖得巨好。 到底差别在哪里呢？ 他找我本来是卖货。 我俩认识了好多年，我相信他的人品，也听说过他的产品。 果断下了单。 但是，我不是买给我自己的，是买给我父母的。 所以，这个产品对我的价值是礼品。 送礼，也是他的产品的一大消费场景。 但是，作为礼品，他的产品其实差了一环。 我送是送出去了，但是缺一套吹牛逼的话术。 我把东西寄给我爸妈的时候，说的是“这是我朋友做的，还不错。” 多少差了点意思…… 但是，如果我能说： “这是我朋友专门针对老年人的什么什么问题设计的，这个设计有什么什么故事，现在有什么什么讲究。你们一用，肯定会感觉到啥啥啥。” 我吹完牛逼。 过两天，如果我爸妈用完，还能给我打电话说： “我一用，真有你说的感觉哎！感觉真好！” 它作为礼品的价值，才真正做到了巅峰。 过程中，差别在哪里呢？ 他的产品好，这是产品的本质价值。 但是，本质价值，不一定是我要的价值。 当它作为礼品时，我需要的其实是“让收礼人满意，且觉得我精心！” 这才是用户需要的价值。 本质价值够大，但是有没有实现用户价值呢？ 这是第一个问题。 另一个问题是，用户价值实现的时候，用户自己有没有感知？ 作为礼品，用户能感知到价值的，一定是“收礼的人强烈表达喜欢和满意！” 那产品有没有为用户创造这个场合，让用户强烈感知到价值的实现呢？ 从本质价值到用户价值，到让用户强烈感知到用户价值。 很大程度上，决定了一个产品卖得到底能多好。

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