Posts from December 2021

#职场社畜日常 爱聊的女用户堪比陪聊😓 https://cdn.jellow.site/FkXGi-oiJdACFAEk1lApNEMqHKcFv2.png

#职场社畜日常 如果你相信一件事早晚会发生，你就每3年试一次。 https://cdn.jellow.site/FsNgIL8JnX6gICJyBX7lxXY4R150v2.jpg

#职场社畜日常 这两年品牌们在做marketing时，最常见的“无用功”之一，是在公众号开一个专栏采写自己的用户。多数都写得不痛不痒，无情无味。 这是傻子都能想到的内容形式、毫无创意。为什么它如此盛行？1是这种内容形式的操作门槛极低（事实上却操作难度极高），2是老板通常没什么理由拒绝，市场部也会忙得团团转，自嗨，存在感爆棚。 可以说绝大多数做这种选题的市场部，都在浪费时间和钱，看得我捉急。目前看下来，我认为做得好的屈指可数：梵几、观夏、AnKoRou 。ps 也别去学了，不好学也没必要。。不是做品牌的重要着力点。 http://ifttt.com/images/no_image_card.png

#职场社畜日常 Media 做了几年社交产品的一些感悟（二） 对于陌生人社交的一些感悟（二） 公开数据显示，国内头部社交产品陌陌、探探MAU1.2亿、Soul MAU 3.3kw，还有一堆小用户量级的社交的产品，加一块看用户规模不算小。上篇文章说到用户很难在社交产品上满足自己的社交需求，那么为什么社交产品还是拥有不小的用户规模？因为很多人会把自己单身的原因单纯的归结于圈子太小，周围没有合适人选，从这个角度来看社交产品确实给了人们希望。 一些产品在解决资源获取的问题 跟其他的互联网产品一样，社交产品降低了用户获取社交信息的门槛，极大的提高了认识其他人的可能性，但这不代表真正社交效率的提升。 有的产品在制造希望 像探探、积目这类dating产品，一打开就会推荐几十个在附近并且还算好看的异性，如果觉得不够看开通会员还能再来几百个推荐，仿佛进入了百花丛中就看今晚翻谁的牌子了，可现实却是较低的匹配率很难让你和对方有说一句话的机会，即使有，一句“在吗？”也足以打破所有美好的幻想。不断制造希望的同时，一次又一次右滑后的杳无音讯又让人陷入绝望。 有的产品在满足欲望 像陌陌，产品满屏都是荷尔蒙的气息，有着媲美抖音让人沉迷的内容流，不露声色却又让人欲罢不能的内容，让用户忍不住想点进去看看在直播什么，刷着刷着一晚上就过去了。 这些产品可能一开始不是这样，但是随着规模不断扩大所带来的社交效率的降低，直到满足不了用户的社交需求，只能另辟蹊径满足衍生需求比如欲望，或者制造能满足的幻想。因为先发优势、品牌效应、资本等因素，还是拿到了大部分的市场份额。 还有不少在同一赛道的小用户量的产品，因为上篇文章里提到的社交市场的特征，小产品的社交效率实际上会高更一些，但是头部产品拿到市场份额的同时又抬高了用户获取的成本，在解决相同问题的情况下，除非效率有指数级的提升，否则很难跑出比较大的规模。 一些产品在试图解决用户能力的问题 社交行业流行一个“发现关系->破冰->深化关系”的社交模型，一步一步递进关系的深度，上文中的资源获取型产品对应的就是最上层的“发现关系”，所以他的市场份额是最大的。这个模型中“破冰”起着承上启下的作用，也是最难的一步，是大多数“老实人”都欠缺的能力，因此很多社交产品在尝试解决这个问题。 “场景社交”是其中最说的通的一类，所谓场景社交就是将线下人们真实的社交娱乐的方式搬到线上来，在用户进入场景娱乐的同时和其他人产生互动，从而建立社交关系。比如17年比较火的狼人杀还有近两年的线上剧本杀都属于这类产品，除此之外还有玩吧、会玩、hago这类综合性的游戏社交平台，以及做唱歌场景的音遇和主打一起看电影的微光等。 这类边娱乐边社交的产品确实帮助一部分用户在其中建立了社交关系。不过这里的社交关系是一种有别于以认识异性为目的所构建的关系，他像是早些年间的大话西游或者劲舞团里的那种好友、家族的虚拟关系，我理解大多数时候这种关系不是导向爱情的。 同时因为娱乐社交包含了娱乐和社交两个部分，自然就会产生两种目的的用户，而把一个目的是社交的用户和一个目的是娱乐的用户放在同一个娱乐场景里交互结果就是娱乐的没娱乐好，社交的没社交好，进而产生一种“我就想玩一把狼人杀，你却要跟我谈恋爱”的错付。 Join曾经尝试通过“问题”来做为用户筛选和破冰的着手点，但是提出一个好玩问题的门槛还是比较高的，如果都是很水的问题那么问题本身就是一个可省略的步骤，最后果然以失败告终。 Soul是目前解决破冰问题最好的。Soul和其他产品不一样的点是他并没有直面破冰本身，而是采用了一种迂回的战术。大家可以想一下，想要跟一个人自然的聊起来，最重要的一件事是什么？是能够找到对方感兴趣的话题，那么如何能找到对方感兴趣的话题呢？当然是了解对方，就像跟熟识的朋友聊天一样，不断会有话题冒出来。 而Soul在起步阶段做的最重要的一件事就是打造出了一个很好的社区氛围，找到了一波愿意积极表达的种子用户，他们会发自己的日常生活上去，有的甚至将Soul作为日记本来使用，这种恨不得把自己掰碎了给你看的状况，极大的降低了用户之间的沟通难度，不知道聊什么就去对方主页看看就好了，到后来也演变出了主页没内容就不会有人跟你聊天的潜规则。在Soul上聊天变成了一件简单的事情，即使是不擅长找话题的“老实人”也能拥有不错的聊天体验，这是在探探等资源型产品上绝不会发生的事情。除了内容外，Soul的Avatar头像、Soulmate标识以及单向匹配的设定，全都导向了“让用户更好的聊天”这一目标，他也确实做到了，所以在近几年社交市场低迷的情况下，Soul能快速起来不是没有道理的。 不过回到社交效率上，Soul不见得会比其他社交产品高多少，虽然他解决了用户之间聊天的问题，但是热后呢，聊天确实聊到了灵魂，但终究还是敌不住所谓的

#职场社畜日常 折腾了下黄页才意识到， 19年到21年这三年状态 从封面图便一目了然了 https://cdn.jellow.site/Fg_8xS2BGqoYEkeBhVoLyjsom0Zuv2.jpg

#职场社畜日常 每次遇到无法抉择的时候，做减法往往是最有效的手段。 一个好的设计，是简单的让人喜爱的。

#职场社畜日常 这几天看了王慧文清华产品课，整体来看不单单是关于产品的，更多是战略层面的思考，以下是做的前半部分小笔记： 1.市场体量 行业的体量是非常难判断的，互联网行业里新兴的大机会早期都巨额亏损的，不论是全球的打车大战还是外卖大战，也包括当前最热门的电动车行业早期。 投入的合理性取决于对市场体量的判断，如果判断对了尽早投入，就获得战略先机；但如果判断错了，在一个不够大的市场里投入太多钱，比如共享单车，或者在一个足够大的市场里投入不足，就会掉到坑里。 2.规模效应 规模效应是商业世界里的万有引力，在商业世界里的重要性就像物理世界里的万有引力。 越具备创意的越难形成规模效应，这和人的创意有直接关联，如奢侈品/艺术品/限量款就不具备规模效应。 有规模效应最典型的例子是社交网络，微信是非常典型的网状结构，一个有规模效应生意最典型的例子是做到多大和市场格局。并形成赢者通吃的格局，总体来说是互斥性很强的。 3.马太效应 马太效应的来源是圣经的《马太福音》“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”；马太效应是社会学的主体理论，就像进化论在生物学中一样，马太效应是商业世界的进化论。 有些行业马太效应决定了最多只有3家，如互联网早期搜狐新浪网易3大门户。 4.市场集中度 市场集中度不高的话，诞生不了很大企业，典型的行业如餐饮，尤其是中国的餐饮行业，不要觉得行业很大就立刻大规模投入，投资人会看行业能不能出大公司。 5.产业链 每个产业链都有链主，链主属于行业最顶级生存最好的公司。如苹果手机就是手机行业的链主，他们是产业变革中更有主动权的一方。 6.先发和后发 先发优势可以让你获得创新者的标签，可以吸引领先人才，提前知道有什么坑，并积累不平等的战略资源。 后发优势之一是你不需要去说服很多人，先发者去说服很多人的痛苦是很多人完全不能想象的。第二个优势是知道这个事一定能实现。第三个优势通常是比较常规的商业思维，而创新者通常思维是很独特的，但也带来了认知盲区。 7.增量与存量 衡量增量存量的一个标准是渗透率，超过50%之后市场格局要变就很难了。在互联网生意里，增量存量的一个影响是获客成本的差别，增量和存量获客成本差别起码10倍，这导致进入存量市场单单一个用户获取成本就会导致生意不成立。 当然存量市场也有机会，如百事可乐通过打用户心智“年轻人应该和百事可乐”和可口可乐拉开差异化竞争，打可口可乐没办法打的定位。引导年轻有叛逆心的用户使用。 8.高频低频 互联网常见打法是高频打低频，如微信支付，因为微信属于必备产品，用户通常会把微信装在手指最容易触碰的位置，因为微信打开频次高以至于几乎没有启动时间，而手机厂商也会帮助微信启动优化，这让微信支付即使不在微信的主界面也优于支付宝的产品体验。做低频的机会点是深入低频业务的产业链。做低频的另一个手段是和高频合作，如微信有贝壳找房、美团入口。 9.入场时机 天时大于地利，地利大于人和。如何判断时机：如果你相信一件事早晚会发生，你就每3年试一次；老王自己的结论是，只要你没有倒闭，就是早入场比晚入场好。

#职场社畜日常 很多时候挂着产品经理头衔的人，根本不是产品经理，也没有干产品经理的事。就像有的产品总监其实是运营，有的产品总监其实是技术。 为什么会这样，这是因为他们真正掌控着这个产品的未来。也就是他们以运营的手段或者以技术的手段管理产品。这可能是因为产品形态导致的，也可能是因为公司历史缘由导致的，还可能是产品经理太弱导致的。 这里只说说原教旨主义的产品经理的成色判断，而不是上面那些挂着产品头衔的其他工种。 初级中级高级的产品经理，是以产品规划为中心，管理所负责的产品本身，甚至产品的某个模块。比如福报 p6 p7 p8 大概在这个层级。 高阶产品经理，是以产品的手段，管理业务。比如福报少数p9 多数p10大多在这个层级。 大佬级产品经理，是以产品的手段，管理公司。一般都福报p11以上或者创业公司CEO。 所以就算强如🐧厂和福报厂，原教旨的产品高阶都凤毛麟角。 整个市场上看，高阶原教旨产品经理都是极度稀缺的。还愿意分享的，更是万中无一。 所以带点私货，@纯银 是原教旨主义的高阶产品，而且是依然奋战在需求和产品的火线，不是空谈方法论，拿着茶缸子散步指点江山的福报p10们。 关注他，应该可以从侧面了解到，如何用产品的方式管理业务，进而影响公司。